企業(yè)管理
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10
2023-04
所謂的財(cái)務(wù)——納稅
點(diǎn)擊量：510在許多人的口里財(cái)務(wù)是技術(shù)技能的一種專業(yè)，里面有著財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，包括了法律、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)各類知識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全的自行申報(bào)納稅制度，現(xiàn)在采取了電子方式辦理納稅申報(bào)，應(yīng)當(dāng)按照稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的期限和要求保存有關(guān)資料，并定期書面報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，享受減...
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07
2023-04
開展崗位勞動(dòng)競賽 助力公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
點(diǎn)擊量：817今年以來，為進(jìn)一步發(fā)揮職工群眾在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中主力軍作用，激發(fā)廣大職工追趕超越、勇創(chuàng)佳績的進(jìn)取精神，多次開展崗位勞動(dòng)競賽，落實(shí)“三比五優(yōu)”活動(dòng)規(guī)劃部署，為員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)佳績提供平臺(tái)，努力培育新時(shí)代“能源工匠”。通過班組（系統(tǒng)）間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消...
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03
2023-04
公司召開第六期“6S-CTPM”班組管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)暨“五型五佳”班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)
點(diǎn)擊量：553為全面強(qiáng)化成本管控意識(shí),提升公司精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理工作。3月31日，公司召開了第六期“6S—CTPM”班組管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)暨五型五佳班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)員、指導(dǎo)老師參加了會(huì)議。會(huì)上，“...
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03
2023-04
技能提升交出亮眼成績單
點(diǎn)擊量：6502022年是公司高質(zhì)量發(fā)展的一年，也是深化機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵之年。一年來，公司以陜煤集團(tuán)與神木煤化工公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作要求為基準(zhǔn)，緊緊圍繞人力資源優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后開展多舉措的“技術(shù)技能提升年”系列活動(dòng)，交出了員工技能提升亮眼成績單。師徒結(jié)對傳幫帶，薪...
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2023-04
技能提升交出亮眼成績單
點(diǎn)擊量：7422022年是公司高質(zhì)量發(fā)展的一年，也是深化機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵之年。一年來，公司以陜煤集團(tuán)與神木煤化工公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作要求為基準(zhǔn)，緊緊圍繞人力資源優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后開展多舉措的“技術(shù)技能提升年”系列活動(dòng)，交出了員工技能提升亮眼成績單。師徒結(jié)對傳幫帶，薪...
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2023-03
對標(biāo)促提升——后勤服務(wù)中心深入推進(jìn)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
點(diǎn)擊量：541為促進(jìn)對標(biāo)收獲轉(zhuǎn)換為實(shí)際成果，推進(jìn)職工食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到規(guī)范食堂現(xiàn)場，創(chuàng)造干凈、整潔、安全工作環(huán)境的目的。近日，后勤服務(wù)中心開展餐廳庫房整理整頓行動(dòng)。通過加強(qiáng)食堂庫房管理，做到定置定位、區(qū)域劃分，將食堂庫房劃分為調(diào)料庫、主食庫。其中食堂調(diào)料庫中不同類別調(diào)...
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30
2023-03
電化分公司開展“6S—CTPM”班組管理可視化培訓(xùn)
點(diǎn)擊量：871為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)全員班組管理認(rèn)識(shí)，近日，電化分公司班組管理內(nèi)訓(xùn)師劉耀邦、龍俊分別進(jìn)行了“6S—CTPM”班組管理項(xiàng)目可視化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并詳細(xì)講解了“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場可視化的標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)主要圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這個(gè)方面對車...
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30
2023-03
公司銷售管理部穩(wěn)步推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理
點(diǎn)擊量：624自公司推行“6S-CTPM”班組管理以來，銷售管理部積極響應(yīng)，上下一心，不斷學(xué)習(xí)、不斷整改和改造，順利完成了銷售管理部3個(gè)推廣區(qū)域的驗(yàn)收。走進(jìn)銷售管理部各辦公室可以看到整體環(huán)境改善明顯，辦公用品擺放井然有序，可視化標(biāo)識(shí)清晰可見，辦公區(qū)域干凈整潔、員工的精神...
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29
2023-03
電化分公司組織開展“現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動(dòng)
點(diǎn)擊量：542為進(jìn)一步推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作機(jī)制的常態(tài)化、持續(xù)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施做到視覺化、透明化、界限化的管理標(biāo)準(zhǔn)。3月24日，電化分公司電儀車間積極開展“現(xiàn)場可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，助力員工工作提質(zhì)增效”講小課活動(dòng)，車間全體成員參加了此次活動(dòng)，講課人由儀表班...
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2023-03
公司組織召開“6S—CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)
點(diǎn)擊量：553為有效推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理，促進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)進(jìn)度。3月27日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由推進(jìn)辦成員主持，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，機(jī)關(guān)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人及“6...
