2024-03-11
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信息員為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平，近日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立專項(xiàng)工作考評小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評。班組考評綜合得分由集中考評、臺賬記錄、量化考核三部分組成。
本次考評工作由考評小組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》，并結(jié)合各分公司班組實(shí)際情況制定新的考核表，不僅對五型班組建設(shè)提出了更高要求，還強(qiáng)調(diào)了“班組長發(fā)揮作用”的重要性。同時(shí)，新規(guī)對加分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化并提升一級班組分?jǐn)?shù)閾值，進(jìn)一步激發(fā)了優(yōu)秀班組的活力和競爭力。在考評過程中，考評小組成員對17個(gè)班組綜合臺賬、量化材料進(jìn)行考評，并對考核標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行硬性量化，公正客觀地評價(jià)了各班組的創(chuàng)建工作，充分肯定了班組建設(shè)亮點(diǎn)。
通過本次等級考評，公司能夠客觀系統(tǒng)地了解班組建設(shè)的實(shí)際情況，明確班組建設(shè)的要求和目標(biāo)。同時(shí)，也幫助各個(gè)班組了解自身的優(yōu)勢和短板，為提升整體競爭力指明了方向。下一步，班組建設(shè)考評將充分考慮各類型班組的差異化特點(diǎn)，抓主要矛盾，突出考核重點(diǎn)，精簡考核項(xiàng)目，加強(qiáng)正向激勵(lì)，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，充分調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展釋放強(qiáng)勁動(dòng)力。（莊文歡）
