2024-03-14
507
信息員3月9日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持。
會(huì)議從公司整體經(jīng)營概述、電石產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、焦化板塊經(jīng)營情況對2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，通過產(chǎn)量情況對比、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況分析、專項(xiàng)費(fèi)用列支情況分析等剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報(bào)。
會(huì)議指出，全員要樹立過緊日子、苦日子的思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，錨定十項(xiàng)費(fèi)用下降10%的目標(biāo)，把控好采購與銷售的節(jié)奏，嚴(yán)格審核研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)備、材料的采購。積極做好消耗材料的市場調(diào)研，嚴(yán)控采購成本。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要利用有效的生產(chǎn)時(shí)間，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。通過蘭炭對標(biāo)，找準(zhǔn)差異，優(yōu)化蘭炭生產(chǎn)和指標(biāo)消耗，適當(dāng)調(diào)整蘭炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展日成本核算進(jìn)班組。針對目前市場下行的大環(huán)境，蘭炭分公司要保持低庫存運(yùn)行，加強(qiáng)日成本核算，電化分公司和潔能發(fā)電分公司要控制好指標(biāo)，生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室要根據(jù)市場變化進(jìn)行利潤測算。（易夢文）
