近年來,公司以“揭榜掛帥”活動(dòng)為抓手,不斷激發(fā)廣大黨員干部的創(chuàng)新精神,在公司上下掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
瞄準(zhǔn)導(dǎo)向,設(shè)立榜單
公司瞄準(zhǔn)制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“卡脖子”問題,按照“按需設(shè)榜、能者揭榜”的原則,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立榜單,并確保榜單項(xiàng)目質(zhì)量精、實(shí)、細(xì)。該公司黨委成立“揭榜掛帥”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,針對攻堅(jiān)項(xiàng)目的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,具體編制實(shí)施方案與計(jì)劃,科學(xué)制定“工作記錄冊”,列好實(shí)施“規(guī)劃圖”。經(jīng)過審核評議,確定了“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目”“鍋爐能效提升項(xiàng)目”等7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
強(qiáng)化管理,推動(dòng)創(chuàng)新
公司3#脫硫塔濃縮段內(nèi)熱煙氣存在分布不均、偏流現(xiàn)象,造成濃縮段局部溫度高,破壞防腐,降低脫硫效率;運(yùn)行中脫硫塔內(nèi)經(jīng)常發(fā)生防腐層大面積脫落,導(dǎo)致脫硫塔本體局部腐蝕穿孔、硫酸銨濃縮效果差、塔底積料多,每年清料、防腐修復(fù)影響機(jī)組運(yùn)行5—7天,嚴(yán)重影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,也成了制約企業(yè)長周期運(yùn)行的一大難題。該公司攻關(guān)小組創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理,通過對3#脫硫塔增加一層二級噴淋,使?jié)饪s段液氣比從1.25:1增加到2.5:1,對3#塔濃縮段增加聚氣環(huán),解決煙氣偏流現(xiàn)象。通過一系列技術(shù)改造,有效提升了脫硫效率,控制了濃縮段溫度,穩(wěn)定了脫硫塔的長周期運(yùn)行。僅此一項(xiàng)全年可有效節(jié)約氨水216T,節(jié)約清料費(fèi)用30000元,減少防腐修復(fù)占用的停爐時(shí)間,創(chuàng)收發(fā)電效益160萬余元。
下一步,公司將持續(xù)以“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)為契機(jī),緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“卡脖子”問題,做到邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊改善,確保攻堅(jiān)克難目標(biāo)的順利完成。(楊小剛)