2023-09-22
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信息員潔能發(fā)電分公司脫硫裝置自投運(yùn)以來(lái)，由于系統(tǒng)配套、運(yùn)行管理方面存在不足，長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，給生產(chǎn)效益、安全穩(wěn)定、管理帶來(lái)極大的困擾。近年來(lái)，在分公司高度關(guān)注下，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化改造、規(guī)范管理，目前局面得以有效改變。
脫硫車(chē)間緊緊圍繞公司的生產(chǎn)規(guī)劃和方針目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)管理長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在全體員工的奮力拼搏下，全面出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司效益提升作出了一定貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工藝“零失誤”
脫硫車(chē)間強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高運(yùn)行水平。通過(guò)日檢查、班匯報(bào)等措施，及時(shí)了解并掌握運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定調(diào)控措施并實(shí)施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，堅(jiān)持二級(jí)泵濾網(wǎng)清理檢查工作，保證二級(jí)泵的正常出力，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，提高系統(tǒng)運(yùn)行周期，并有效降低了檢修成本；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提出并實(shí)施了3#脫硫塔聚氣環(huán)分段沖洗、料液管線(xiàn)優(yōu)化整合、離心機(jī)裝置改造等技術(shù)改造8項(xiàng)，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化系統(tǒng)配置，提高了裝置生產(chǎn)能力，使指標(biāo)合格率達(dá)到96%以上，全年煙氣達(dá)標(biāo)排放，度電氨水耗大幅下降，到9月份共計(jì)節(jié)約氨水779.13噸，實(shí)現(xiàn)了70多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。其中，氨肥法濃縮段脫硫優(yōu)化升級(jí)改造獲得了“中國(guó)設(shè)備管理獎(jiǎng)”。
降低成本“低消耗”
脫硫車(chē)間積極推進(jìn)降本增效工作，已完成修舊利廢項(xiàng)目20項(xiàng)，節(jié)約資金6萬(wàn)多元；大修中工作分配到人、責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)積極拼搏，加班加點(diǎn)拆除、更換管道240米，焊接焊縫120m，按期保質(zhì)保量完成1#、2#塔一級(jí)泵出口管道更換工作。利用煤氣不足的有利時(shí)機(jī)，自行組織并完成了離心機(jī)A大修工作，節(jié)約資金10多萬(wàn)元；配合檢修中心完成了4#塔升級(jí)改造工作。
轉(zhuǎn)變觀念“零違章”
脫硫車(chē)間大力推行“6S-CTPM”班組管理，提升管理水平，營(yíng)造安全、干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，11個(gè)區(qū)域的打造工作一次性通過(guò)驗(yàn)收，墻面美化約1600平方米。實(shí)施過(guò)程全體員工踴躍參與，集思廣益，其中提案重點(diǎn)16項(xiàng)，入圍6項(xiàng)，降為亮點(diǎn)提案10項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約20萬(wàn)元，車(chē)間繼續(xù)將以精益求精，扎實(shí)的工作態(tài)度推動(dòng)工作持續(xù)發(fā)展，努力打造成氨法脫硫的標(biāo)桿企業(yè)。
目前，車(chē)間各班組人員干勁十足，正積極主動(dòng)地投入到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治漏、高標(biāo)準(zhǔn)檢修、現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、美化亮化工作中去，今后，分公司將繼續(xù)堅(jiān)持帶領(lǐng)脫硫車(chē)間全體員工不斷利用業(yè)余時(shí)間充電賦能，激發(fā)活力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率為公司的安全生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。（王育明）
