2022-10-26
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信息員10月26日，公司召開了9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，主要對9月份總體經(jīng)營情況進(jìn)行了通報分析，各分公司及相關(guān)部門對具體情況做了詳細(xì)匯報。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、蘭炭分公司及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)點評時提到，四季度穩(wěn)增長占全年目標(biāo)考核的50%，對各分公司（含蘭炭分公司）、職能部室都有具體任務(wù)，需要各部門注意做好任務(wù)分解，落實到位。同時對上級公司著重強(qiáng)調(diào)的兩金壓降問題做了要求，蘭炭分公司占比較大，特別是應(yīng)收賬款增幅過大，資金風(fēng)險太高，要認(rèn)真執(zhí)行公司客戶授信、往來款項管理等制度，積極對標(biāo)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升管理能力，有大局意識；安全方面要加強(qiáng)管理，學(xué)習(xí)相關(guān)法律和要求，保證安全費用足額投入。各分公司要按照產(chǎn)業(yè)公司及能源公司的管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
最后，公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰進(jìn)行了總結(jié)講話，這是首次蘭炭分公司負(fù)責(zé)人參加能源公司經(jīng)營分析會，對這一做法進(jìn)行了肯定，并表示通過參會可以對所有經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找差距、找問題，并及時做出整改措施，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，要有防風(fēng)險和危機(jī)意識。下一步要落實好產(chǎn)業(yè)公司的日成本核算模式，財務(wù)、人企、生產(chǎn)等部門要加強(qiáng)溝通，對班組日消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析，要能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。（易夢文）
