2022-03-25
1045
信息員為加快6S-CTPM精益管理項(xiàng)目推行，深挖電化分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)。3月9日，電化分公司6S精益管理打響“紅牌大作戰(zhàn)”！各區(qū)域6S精益管理指導(dǎo)員參加了會(huì)議。
會(huì)上劃分了6個(gè)作戰(zhàn)區(qū)域，并就活動(dòng)路線、活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)為增加活動(dòng)的趣味性，決定將參與人員分為A、B兩個(gè)小組，進(jìn)行同場(chǎng)“比拼”，并設(shè)立了落后隊(duì)的處罰項(xiàng)目來提高大家參與活動(dòng)的積極性。
大家按照既定的計(jì)劃和安排有條不紊地開展工作。兩位小組長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)深入各區(qū)域認(rèn)真找“茬”，秉持著嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，大家爭(zhēng)先恐后展開工作，不放過任何一個(gè)犄角旮旯。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行拍照、做詳細(xì)記錄，并貼掛紅牌，對(duì)存在的疑問大家積極討論。短短的1小時(shí)時(shí)間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。
最后，大家共同分享了此次活動(dòng)的心得，A、B兩小組組長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)，各組員也進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題少的B組隊(duì)伍進(jìn)行了做俯臥撐的懲罰。
通過本次“紅牌大作戰(zhàn)”活動(dòng)，提高了小組成員善于發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，使分公司員工明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達(dá)到整理整頓的目的，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（電化分公司 高家）
