2022-04-18
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信息員車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。電化分公司原料車間為不斷提高車間班組長(zhǎng)的管理能力，提升全體員工的團(tuán)隊(duì)合作力和執(zhí)行力，組織車間員工開展了“如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)”講小課活動(dòng),旨在通過(guò)學(xué)習(xí)，使車間班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力、溝通能力、管理能力能夠得到較大提升。
課堂上，氣燒窯班長(zhǎng)樊旭以參加集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)所得結(jié)合工作實(shí)際與大家進(jìn)行分享交流。他從“我是誰(shuí)?我是干什么的?如何優(yōu)秀自己?如何優(yōu)秀他人?如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?”五個(gè)方面向大家闡明了車間班組長(zhǎng)的職責(zé)職務(wù)。他講到“優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員(師父)，更是一個(gè)優(yōu)秀的通信員和監(jiān)督員?！薄ＫＭ懿回?fù)車間、公司給予參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)自己和車間其他班組長(zhǎng)都能向“優(yōu)秀”靠攏，做一名既有技術(shù)又懂管理，既注重培訓(xùn)班組員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，又有明確的目標(biāo)意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
課后大家紛紛表示，通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了作為“兵頭將尾”——班組長(zhǎng)的職責(zé)，也充分認(rèn)識(shí)到了管理無(wú)小事和班前布置、中間控制、事后檢查在工作中的重要性。在今后的工作中，把理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，積極為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（電化分公司 丁浩）
