企業(yè)管理
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2022-12
對標(biāo)抓落實(shí) 攻堅(jiān)見成效
點(diǎn)擊量：863自陜煤集團(tuán)啟動對標(biāo)一流行業(yè)工作以來，公司高度重視、高位推動，以全要素對標(biāo)為切入點(diǎn)，錨定打造一流電石、蘭炭、發(fā)電為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、指標(biāo)提升等方面，做細(xì)做實(shí)工作任務(wù)清單，不斷學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，通過對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)找差距、定指標(biāo)、抓落實(shí)、攻難關(guān)，取得了...
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2022-11
電化分公司持續(xù)開展管理人員業(yè)務(wù)技能交流活動
點(diǎn)擊量：761為進(jìn)一步提升分公司各級管理人員履職能力和綜合素質(zhì)。11月27日，電化分公司組織開展月度管理業(yè)務(wù)交流會，電化分公司各級管理人員參加會議。本次業(yè)務(wù)交流是由原料車間氣燒窯工段長韓壓勛以《管理不僅要有制度，更要有溫度》為題，列舉“海底撈”和“榆林市星元醫(yī)院”成功的...
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2022-11
電化分公司提前37天完成全年電石產(chǎn)量任務(wù)
點(diǎn)擊量：694截至11月25日，電化分公司累計(jì)電石產(chǎn)量28.0035萬噸，提前37天完成年度目標(biāo)任務(wù)，為完成29萬噸奮斗目標(biāo)贏得先機(jī)。今年以來，分公司始終堅(jiān)持生產(chǎn)安全以“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，秉承“穩(wěn)產(chǎn)，高產(chǎn)”的工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)管理和精益管理工作，從環(huán)境...
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2022-11
促規(guī)范 提素質(zhì) 精管理 保安全——“6S—CTPM”班組管理電化一直在路上
點(diǎn)擊量：692自電化分公司“6S—CTPM”班組管理工作深入推行以來，電儀維修班組持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理活動。近日，車間積極組織人員按照“6S—CTPM”班組管理標(biāo)準(zhǔn)對電石車間低壓配電室的地面衛(wèi)生、盤柜衛(wèi)生以及死角進(jìn)行了徹底的清掃和清理。由于陜北風(fēng)沙大、...
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21
2022-11
公司召開2022年10月份經(jīng)營分析會
點(diǎn)擊量：1043近日，公司組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各蘭炭分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會上，對10月份總體經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)分析，各分公司及相關(guān)部門對具體情況做了詳細(xì)匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)指出，要完善關(guān)鍵指標(biāo)對產(chǎn)量、對質(zhì)量影響程度的分析，并提出相應(yīng)的改善措施；...
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16
2022-11
落實(shí)《供應(yīng)商管理辦法》 規(guī)范招標(biāo)過程
點(diǎn)擊量：805為加強(qiáng)和規(guī)范公司供應(yīng)商管理，建立有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價(jià)體系、退出機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。公司于今年印發(fā)了《供應(yīng)商管理辦法》。自本辦法印發(fā)執(zhí)行以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，各部門全力配合。人事企管部招標(biāo)辦公室前后共組織了兩次制度...
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15
2022-11
強(qiáng)化檔案管理宣傳工作 促進(jìn)工作效率再提升
點(diǎn)擊量：677為加強(qiáng)公司檔案信息宣傳工作，提高員工檔案意識，增強(qiáng)檔案法制觀念。近日，綜合管理部組織各部門集中宣講學(xué)習(xí)了公司《檔案管理辦法》、新《檔案法》，本次邀請了各部門及潔能發(fā)電分公司、電化分公司檔案資料相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。本次宣講主要針對檔案權(quán)責(zé)、歸檔、移交、利用等，做...
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2022-11
抓管理、改面貌——公司“6S-CTPM”班組管理持續(xù)開展中
點(diǎn)擊量：733潔能發(fā)電分公司“6S-CTPM”班組管理在行動隨著公司“6S-CTPM”班組管理的不斷深入，近日，潔能發(fā)電分公司鍋爐車間“6S-CTPM”班組管理工作部署動員會后，立即組織各班組人員對空壓機(jī)房內(nèi)裝置、墻面衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理、清掃。裝置區(qū)清掃中，最難啃的 ...
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2022-11
公司編印2022版《制度匯編》 不斷加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)
點(diǎn)擊量：706為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部制度體系，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行，營造“全員學(xué)制度、人人為能源”的濃厚氛圍。近日，公司完成了2022版《制度匯編》整理、印制、裝訂與發(fā)放工作。此次《制度匯編》編印，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，各部門全力配合，收集和梳理了歷年來各項(xiàng)管...
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09
2022-11
群策群力 采購管理部深入開展“6S—CTPM”班組管理
點(diǎn)擊量：670為深入貫徹落實(shí)公司“6S—CTPM”班組管理行動，打造一個整潔、高效的工作環(huán)境。近日，公司采購管理部積極行動開展“6S—CTPM”班組管理打造，部室成員集思廣益、互相協(xié)作構(gòu)成了一幅熱火朝天的打造場面。“6S—CTPM”班組管理的落實(shí)情況，將直接影響部室工作...
