2024-11-26
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信息員進(jìn)入四季度以來，公司以“大干一百天，沖刺保全年”為主題全面掀起大干熱潮，電化分公司迅速行動，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，將“精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)行”管理落實(shí)在日常，立足崗位提質(zhì)增效，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺四季度。
網(wǎng)格化管理—明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任
為確保四季度各項生產(chǎn)指標(biāo)得到有效推進(jìn)，電化分公司將四季度工作進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，明確責(zé)任人和具體目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化保障舉措，緊盯產(chǎn)量目標(biāo)落實(shí)情況，每天對產(chǎn)量目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)公開。對于進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，車間內(nèi)部進(jìn)行原因分析，并制定針對性的整改措施，確保問題得到及時解決。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的管理，明確設(shè)備“主人”及工作職責(zé)，對于因設(shè)備失管、人員失責(zé)造成生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，實(shí)行一票否決，在分公司形成人人頭上有責(zé)任、人人有指標(biāo)的工作態(tài)勢，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成。
精細(xì)化管理—穩(wěn)中求進(jìn)，提升效率
在日常生產(chǎn)中，電化分公司堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，把各項專業(yè)管理中存在的安全環(huán)保工作要求抓緊、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好，通過狠抓員工不安全行為、嚴(yán)治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)缺陷、杜絕管理寬松軟，使員工的安全意識和能力進(jìn)一步提高，違章現(xiàn)象大幅度降低，制度執(zhí)行力有效提升。把嚴(yán)治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)缺陷作為重點(diǎn)，從細(xì)微著手，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，做到巡檢及時、發(fā)現(xiàn)問題及時、消除隱患及時的巡檢要求。車間專業(yè)管理人員以“精細(xì)管理”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、專業(yè)檢查等有效手段，規(guī)范員工日常操作和設(shè)備現(xiàn)場檢查，提升工作效率。
黨建引領(lǐng)—激發(fā)活力，助力生產(chǎn) 面對四季度的任務(wù)挑戰(zhàn)，電化分公司黨員干部首當(dāng)其沖，深入一線，認(rèn)真查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)設(shè)施的完好程度，帶頭查找安全隱患，并監(jiān)督進(jìn)行整改，重點(diǎn)對生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝開展“全覆蓋、穿透式”隱患排查專項行動，真正做到不留死角、不流于表面、不流于形式。在安全生產(chǎn)中當(dāng)先鋒、打頭陣、保安全，充分發(fā)揮“黨建+安全”融合效能，帶動身邊職工群眾做到無違章、無違紀(jì)。（高喜蓮）
