2024-05-08
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信息員面對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等不確定因素，如何走上本質安全之路？針對這一難題，公司堅持把安全生產(chǎn)管理工作當作生命線，不斷謀求安全管理的新思路、新方法，狠抓安全治理、隱患整改、思想教育，蓄力聚能全面提升公司本質安全管控水平和質量。
一張“圖”，明確目標聚合力
公司進一步強化頂層設計，依托以“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”為內(nèi)容的安全方針，將全年120項安全重點工作、63項環(huán)保重點工作層層分解任務，掛圖作戰(zhàn)，每月由黨委書記、董事長帶隊開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患大排查，并按照隱患排查管理機制，進行分級、建檔、銷號及逾期問題掛牌督辦。制定下發(fā)了《2024年安全基礎管理考核辦法》《安全環(huán)保激勵考核辦法（試行）》等管理辦法，重點加強安全環(huán)保工作面全過程動態(tài)管控，持續(xù)糾治責任人員落實執(zhí)行不到位和責任懸空等現(xiàn)象，加強考核、狠抓落實，一季度完成隱患購買365條，兌現(xiàn)獎勵金額18550元，確保安全管理成效提升。
一條“路”，科技興安筑基礎
公司大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，實現(xiàn)雙預防數(shù)字化建設、門禁智能管理和七氟丙烷自動滅火系統(tǒng)，探尋安全管理新路徑，先后引進煤氣管網(wǎng)無人機巡檢、全自動出爐機、料面處理機、自動化無人行車，1季度共計提取安全費用850.9萬元，安全保障能力得到進一步提升。針對生產(chǎn)現(xiàn)場，增設特殊作業(yè)在線檢測設備9臺、布控儀器5臺、便攜式氣體監(jiān)測儀56臺，實現(xiàn)了可燃有毒氣體在線監(jiān)測報警。推動ECMS電氣監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，滿足運行人員在DCS畫面上查看電氣數(shù)據(jù)，進行狀態(tài)量、保護告警和保護動作信號的遠程監(jiān)視，以智慧化設備改造賦能安全生產(chǎn)提質升級。
一群“人”，提升思想挑重擔
作為生產(chǎn)運行的“細胞”，班組既是安全管理的重點，也是“習慣性違章”的重災區(qū)。公司將安全管理舉措融入到班組建設中，通過常態(tài)化安全警示教育、專業(yè)系統(tǒng)培訓，持續(xù)提升干部員工防范安全風險能力，組織分公司監(jiān)護人開展年度取證培訓考試，為344名考試合格人員頒發(fā)《監(jiān)護人員資格證》。組織開展“講小課”技能培訓活動，以檢修現(xiàn)場作為崗位練兵的操練場，通過現(xiàn)場教、現(xiàn)場學、現(xiàn)場干，提升運行崗位人員的專業(yè)知識和技能水平，促進干部員工安全防范能力持續(xù)提升。
