2023-12-06
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信息員今年以來，檢維修中心電氣工段運(yùn)行三班以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升班組管理能力，促進(jìn)班組向心力、凝聚力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式，有效加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全理念強(qiáng)化，從思想根本上進(jìn)行改變，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了班組工作效率。
互幫互助，促進(jìn)安全提升
電氣工段運(yùn)行三班注重提高班員的綜合素質(zhì)，在組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行月度測(cè)試和班組評(píng)優(yōu)。班組采用理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合的方式對(duì)班組全員進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)，目前專項(xiàng)理論培訓(xùn)進(jìn)行了17次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練15次。班組成員積極開展后續(xù)學(xué)歷取證工作，促使班組各成員練就過硬的崗位技能，提高班組的整體戰(zhàn)斗力。
多重管控，筑起安全屏障
電氣工段運(yùn)行三班始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，在班前會(huì)進(jìn)行“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”安全宣誓，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，班組成員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。做到日常安全防范措施無遺漏，有效減少安全隱患，杜絕了當(dāng)班期間生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
精細(xì)管理，深挖降本增效
班組確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的共同目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制日常工作消耗品使用的同時(shí)，積極降低維修成本，提升自主檢修能力。要求班組成員每月提出一項(xiàng)修舊利廢，一項(xiàng)改善創(chuàng)新，并取得良好成效。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備工器具利用率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
和諧共進(jìn)，凝聚全員力量
班組成員關(guān)系融洽，生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)合作；班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組自定小規(guī)則小制度，有獎(jiǎng)有罰，充分貫徹公司班務(wù)公開制度，做到管理制度化、科學(xué)化、效率化、民主化。
“五型五佳”班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。未來，電氣工段運(yùn)行三班將繼續(xù)提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力、新活力。（朱辰）
