2018-12-17
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張光榮波濤洶涌，驚濤拍岸。讓時(shí)光追溯到2016年初，一場(chǎng)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的供給側(cè)改革浪潮席卷大地。無(wú)數(shù)粗放式管理的企業(yè)在“三去一降一補(bǔ)”總動(dòng)員令下被推到改革前沿，在市場(chǎng)浪潮的猛烈沖擊下痛苦著、顫栗著……
這場(chǎng)“壯士斷腕”的經(jīng)濟(jì)改革，帶給企業(yè)的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，是機(jī)會(huì)還是陣痛？作為承載陜煤集團(tuán)榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司能否獨(dú)善其身，在逆境中突圍？質(zhì)疑聲中，神木煤化人遞交了一份靚麗答卷。2016年銷售收入43.68億元，利稅2.88億元； 2017年銷售收入89.87億元，利稅5.87億元；2018年前10個(gè)月，銷售收入83.48億元，利稅6.11億元。
一組組數(shù)據(jù)的背后，顯現(xiàn)的不僅是廣大員工不忘初心、砥礪奮進(jìn)的鏗鏘腳步，更多彰顯的是決策者超強(qiáng)的政治定力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略思維。
思路決定出路
中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是重點(diǎn)解決生產(chǎn)端的產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)成本居高、產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)等問(wèn)題，這是“十三五”我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。
作為以煤炭分質(zhì)高效綜合利用的現(xiàn)代煤化工企業(yè)，如何在煤化工市場(chǎng)依然供大于求的大背景下，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，如何在困境中鳳凰涅槃，是擺在神木煤化工決策者面前的嚴(yán)峻課題。
于是，一場(chǎng)如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的大調(diào)研、大討論如火如荼地席卷公司上下。在管理創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)田玉民一口氣說(shuō)出了“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；強(qiáng)化管理，深挖潛力，激發(fā)活力，增產(chǎn)增效增盈勢(shì)在必行；破除管理弊端，真刀真槍深化改革，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行?！薄拔覀円约旱暮⒆幼约罕В约旱膯?wèn)題自己解決。”他的一席話引起與會(huì)者的思想共鳴。
“我們雖然形成了大循環(huán)內(nèi)的園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，但資源利用的深度、廣度還不夠，高附加值、高技術(shù)含量、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品還很少。”“在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還不夠精細(xì)，裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行還存在很多問(wèn)題?！薄霸诨旌纤兄平?jīng)濟(jì)體制上，我們改革的力度相對(duì)較小，特別是在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革上還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，現(xiàn)行的管理手段和模式還不能很好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要?！迸c會(huì)人員激烈的言詞，反映出企業(yè)在發(fā)展上存在的不平衡、不充分之間的矛盾和制約瓶頸。怎么辦？大調(diào)研大研討迸發(fā)的思想火花，彰顯著各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展“不破不立”的決心。
變則通，通則久。2016年初，公司隨之推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思路和一攬子舉措。在反復(fù)研討的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出“打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色鮮明的新型煤化工企業(yè)”愿景目標(biāo)；“立足煤化、技創(chuàng)雙驅(qū)；能效并舉、協(xié)同發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略；“包容互鑒、攜手并進(jìn)”的合作理念等核心文化體系。出臺(tái)了《達(dá)產(chǎn)達(dá)效年活動(dòng)實(shí)施方案》《編制定員實(shí)施方案》《績(jī)效考核管理辦法》《三年治虧創(chuàng)效實(shí)施方案》《追趕超越實(shí)施方案》等16項(xiàng)配套制度，推出了“崗位勞動(dòng)競(jìng)賽”和“績(jī)效考核”兩個(gè)抓手，吹響了全面深化改革、治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提質(zhì)增效、追趕超越的號(hào)角。
在此基礎(chǔ)上，該公司還通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，積極實(shí)施以“6S”管理為目標(biāo)的精細(xì)化戰(zhàn)略管理、“一企一策”的混合所有制企業(yè)管控模式，做到“放權(quán)歸位”，徹底消除了以往束縛企業(yè)管理的思想桎梏，掃除了阻礙企業(yè)發(fā)展的藩籬，真正激活了不同投資主體的內(nèi)生動(dòng)能。所屬的能源公司電石單爐平均日產(chǎn)量穩(wěn)定在210噸以上，提前8天完成全年生產(chǎn)任務(wù)；泰和公司科學(xué)節(jié)能再啟石灰窯生產(chǎn)，一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，不僅節(jié)約啟爐成本50萬(wàn)元，而且縮短了啟爐時(shí)間8天，成為達(dá)產(chǎn)達(dá)效的一大亮點(diǎn)；公司順利接管東鑫垣、奧維乾元公司股權(quán)后，全力開展東鑫垣試車的各項(xiàng)準(zhǔn)備，技改消缺600多項(xiàng)，解決了焦?fàn)t煤氣含氧制氫一大技術(shù)難題， 2016年12月12日，煤焦油加氫裝置試車一次成功，產(chǎn)出合格油品，標(biāo)志著公司“蘭炭－金屬鎂－發(fā)電－輕質(zhì)油”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈工藝全線打通。
有耕耘，就會(huì)有收獲。2016年，神木煤化工公司在極端艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品452.7萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的103.8%；發(fā)電27.17億度，完成年計(jì)劃的100.6%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47億元，完成年計(jì)劃的105.62%;利潤(rùn)指標(biāo)比集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)減虧0.53億元。
面對(duì)一雙雙探究的目光，神木煤化人并沒(méi)有止步不前，而是朝著“深水區(qū)”的改革更加自信地前行，不斷向人們展示著發(fā)展的新驚喜！
實(shí)干引領(lǐng)發(fā)展
新時(shí)代，新要求。進(jìn)入2017年，供給側(cè)改革的攻堅(jiān)浪潮一浪高過(guò)一浪，一批企業(yè)抵御不住“寒冬”紛紛倒下，神木煤化工公司的發(fā)展卻始終呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，春意濃濃。
沿著神木煤化人發(fā)展的脈絡(luò)溯源追尋，人們清晰地看到他們推進(jìn)發(fā)展的大邏輯，艱難爬坡的大角度?！凹涌彀l(fā)展是永恒的主題。我們必須堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，真正抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要矛盾，才能在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動(dòng)權(quán)?！碧镉衩裨诼毚鷷?huì)上鏗鏘有力地話語(yǔ)，透露出對(duì)發(fā)展形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)。
逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)系統(tǒng)性整體性協(xié)同性發(fā)展的“組合拳”再次打出。圍繞追趕超越、提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效推進(jìn)的“達(dá)產(chǎn)達(dá)效深化年”經(jīng)營(yíng)方略猶如利箭出鞘，凝聚著各方推進(jìn)發(fā)展的精氣神，使各類生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率、產(chǎn)能持續(xù)提升，生產(chǎn)成本明顯下降，消耗逐步降低。天元、富油公司加氫裝置實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，能源公司潔能電廠發(fā)電負(fù)荷連創(chuàng)新高，取得了建廠以來(lái)新成績(jī)。泰和公司與東鑫垣公司接入大用戶直供業(yè)務(wù)，全年節(jié)約電費(fèi)1180萬(wàn)元；供銷分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)億元，具備了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力。按照集團(tuán)“瘦體強(qiáng)身”的要求，公司義無(wú)反顧清算了缺乏業(yè)績(jī)支撐的西安格瑞公司，止住虧損源出血點(diǎn)。
神木煤化人勇立潮頭，堅(jiān)持把精細(xì)化管理做作為激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能的抓手，設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”，物資應(yīng)用“零浪費(fèi)”，生產(chǎn)環(huán)節(jié)“準(zhǔn)時(shí)化”，已成為公司精細(xì)化管理的代名詞。如今，精細(xì)化的管理，徹底改變了以往企業(yè)存在的人浮于事、職責(zé)不清、效率低下、系統(tǒng)設(shè)備閑置、工序銜接不合理、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、信息反饋不及時(shí)的突出問(wèn)題。
風(fēng)正人心聚。在“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”實(shí)干文化倡導(dǎo)下，公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理落后單位派駐工作組，持續(xù)變革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)模式，采取“綜合會(huì)診+專題問(wèn)診”方式，解決基層生產(chǎn)主體在設(shè)備、工藝、環(huán)保、資金以及內(nèi)部協(xié)作等方面存在問(wèn)題270多件次；對(duì)安全環(huán)保工作實(shí)施“閉環(huán)追蹤”管理，全年投資3580.33萬(wàn)元，完成環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目25項(xiàng)，有效規(guī)避了環(huán)保違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，成為集團(tuán)公司12家實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的單位之一；狠抓“三品”建設(shè)，天元公司“天元牌”蘭炭榮獲陜西省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
當(dāng)海水退潮后，你才知到誰(shuí)在裸泳。今年前10個(gè)月，神木煤化人臨危不亂、“?！敝幸?jiàn)“機(jī)”，各項(xiàng)主要指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，累計(jì)生產(chǎn)化工產(chǎn)品645.6萬(wàn)噸，同比增幅14.72%；發(fā)電28.42億度，同比增幅為8.56%。實(shí)現(xiàn)銷售收入83.48億元，同比增幅27.94%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.54億元，比計(jì)劃減虧4.44億元。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)
創(chuàng)新發(fā)展天地寬，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索，神木煤化人實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理從理念培植、規(guī)范推進(jìn)、整合成型、自主踐行的梯次跨越，形成了獨(dú)具混合所有制企業(yè)特色的管理模式。
面對(duì)未來(lái)發(fā)展，神木煤化人始終秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)”、“實(shí)干興企”的理念，全面推進(jìn)各經(jīng)濟(jì)主體間的技術(shù)融合和管理融合。圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)效，快速推進(jìn)了東鑫垣公司系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)改造和富油公司挖潛改造項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，東鑫垣公司氫氣量由原來(lái)的每小時(shí)1.4萬(wàn)方增加到2.2萬(wàn)方，油品日產(chǎn)量由500多噸提升至900噸以上，提前完成全年18萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)；富油公司通過(guò)挖潛改造，產(chǎn)能提升40%，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了盈利；能源公司通過(guò)實(shí)施一系列節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的技術(shù)創(chuàng)新，提前59天完成13億度全年發(fā)電任務(wù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，啟動(dòng)實(shí)施了天元公司660萬(wàn)噸/年（一期60萬(wàn)噸/年）粉煤綜合利用項(xiàng)目、富油公司50萬(wàn)噸/年環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建成后，將成為領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)極，為煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)履行著陜煤人的歷史使命和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
以小投資撬動(dòng)大貿(mào)易。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，神木煤化人以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的市場(chǎng)信譽(yù)，清潔蘭炭成功打入“雄安新區(qū)”，占據(jù)河北、天津、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、四川等市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷日本、馬來(lái)西亞、印尼等國(guó)家?！瓣兠?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">-榆林版煤制油”、高濃度有機(jī)廢水處理技術(shù)、“FTH”技術(shù)、“天元牌蘭炭”已成為公司對(duì)外合作交流的靚麗名片。
逆水行舟，不進(jìn)則退。如今，神木煤化人以發(fā)展高端煤化工為主線，依托榆神、神木錦界、檸條塔、上榆樹峁，府谷廟溝門、黃埔川6大工業(yè)區(qū)，精心打造了“內(nèi)部高度關(guān)聯(lián)，園區(qū)相互依存”的產(chǎn)業(yè)集群，具備了年產(chǎn)蘭炭575萬(wàn)噸、煤焦油加工116萬(wàn)噸、電石70萬(wàn)噸、氣燒石灰50萬(wàn)噸、金屬鎂2萬(wàn)噸、蘭炭尾氣清潔發(fā)電4×50MW、燃煤發(fā)電裝機(jī)275MW的能力，基本形成了“塊煤（粉煤）—蘭炭（粉焦）—煤氣（煤矸石）發(fā)電—電石—熱力—煤焦油深加工--燃料油—精細(xì)化工產(chǎn)品”為一體的特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。天元公司、富油公司分別獲得國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)示范基地，確立了公司在煤化工行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
