2023-10-12
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信息員2023年以來，面對嚴峻經(jīng)營形勢，神木煤化工公司堅決貫徹落實陜煤集團“三個提升年”活動和“八個聚焦”工作要求，以管理創(chuàng)新為抓手，多措并舉，持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理效能。
強基固本，持續(xù)提升安全管理效能。扎實推進安全生產(chǎn)標準化提級晉檔工作，所屬能源公司電化分公司通過二級安全生產(chǎn)標準化復審。富油公司、泰和公司通過二級安全生產(chǎn)標準化達標評審，能源公司潔能發(fā)電分公司通過電力行業(yè)一級標準化現(xiàn)場評審。推行全員安全環(huán)保風險抵押月度激勵機制。制定、完善安全生產(chǎn)承諾制度、安全生產(chǎn)誠信“黑名單”制度等機制。持續(xù)推進安全生產(chǎn)信息化平臺建設，完成平臺部分模塊的研發(fā)，環(huán)保報表系統(tǒng)正式投運。
綠色低碳，持續(xù)提升環(huán)保管理效能。大力推進綠色工廠創(chuàng)建工作，所屬單位均獲得綠色工廠認證，其中天元公司被授予國家級綠色工廠稱號，富油公司、能源公司、電化公司已獲得省級綠色工廠認證，泰和公司獲石化聯(lián)合會綠色工廠認證。目前，富油公司、能源公司、電化公司開始創(chuàng)建國家級綠色工廠，泰和公司申報省級綠色工廠，綠色發(fā)展已經(jīng)在神木煤化工落地生根。
精益管理，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能。全面推行6S-CTPM管理，目前，已打造329個精益管理推廣區(qū)域，驗收通過312個，通過率94.83%。全面推廣大調(diào)度、大橫班生產(chǎn)管控考核模式，生產(chǎn)指揮更協(xié)調(diào)更高效，柔性生產(chǎn)初具模樣。全面強化設備管理，完善設備制度清單21個，完成8個文件制度修訂，全面推廣應用關(guān)鍵設備長壽命周期運行關(guān)鍵技術(shù)，推動裝置升級改造。著力提升生產(chǎn)管理數(shù)字化信息化水平，搭設管控平基礎臺框架，各單位基礎信息已完成上傳。
開源節(jié)流，持續(xù)提升經(jīng)營管理效能。深入開展“開源節(jié)流·降本增效”專項行動，構(gòu)建降本增效長效機制，部署不同時期的扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。切實加強市場研判，強化內(nèi)部協(xié)作，健全集采比價機制，最大限度降低采購成本，營造利潤空間。推行日成本進班組活動，全員樹立成本意識，以業(yè)務預算、財務預算、資金預算為主要內(nèi)容的全面預算管理，全過程全方位地控制資金支出，盤活資產(chǎn)、壓降有息負債和“兩金”切實提升經(jīng)營管理效能。
創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升科技管理效能。圍繞“戰(zhàn)略目標不變、戰(zhàn)術(shù)方法多變、發(fā)展加速提檔”這一主線，在戰(zhàn)略上堅持延鏈補鏈強鏈導向，在戰(zhàn)術(shù)上堅持從實際出發(fā)、“一企一策”的工作思路，進一步修改完善了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加大研發(fā)投入，穩(wěn)步推進科研項目，用科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。截至9月底，累計投入8198.9萬元研發(fā)經(jīng)費，專利申請59件，授權(quán)35件，累計授權(quán)專利233件，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實科技基礎。
標本兼治，持續(xù)提升對標管理效能。瞄定全年目標任務和重點工作，緊扣“三層九類”對標管理體系，強化正向激勵，完善對標機制，著力“三品”建設、智能工廠建設、科技創(chuàng)新、效能領跑等領域重點突圍，學經(jīng)驗、補短板、拓思路、促提升，對標管理效能持續(xù)提升。召開對標管理大會、綠色工廠創(chuàng)建交流會、數(shù)智化建設推進會、設備管理現(xiàn)場會、大調(diào)度及橫大班經(jīng)驗交流會等專題對標活動，先后組織到省內(nèi)外及集團兄弟單位對標46批次，做到事前有計劃、事后有總結(jié)、講求對標實效。53項對標課題進展良好，電石爐開車率提升、噸電石消耗降低、低庫存快經(jīng)營等9項課題在實際場景應用效果良好。
創(chuàng)新激勵，持續(xù)提升管理創(chuàng)新效能。動員廣大職工開展“五小”創(chuàng)新和“五型五佳”班組建設，“五懂五會五能”在每個員工身上充分展現(xiàn)，“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”內(nèi)化于心，外化于行，創(chuàng)新驅(qū)動開花結(jié)果。通過專項創(chuàng)新績效考核改革，實施全員創(chuàng)新創(chuàng)效考核激勵，構(gòu)建創(chuàng)新績效3:6:1薪酬機制，聚焦質(zhì)量、效率、效益提升，實現(xiàn)“多干多得、干好多得、創(chuàng)新多得、創(chuàng)效多得”。（張琦 趙常發(fā)）
