2023-09-08
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信息員今年上半年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)下游需求疲弱，化工價(jià)格及盈利水平持續(xù)下行，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)不利因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主動(dòng)出擊，采取“小舉措”的經(jīng)營(yíng)方式，用足經(jīng)營(yíng)管理“工具箱”，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。
聚焦重點(diǎn) 發(fā)揮督導(dǎo)探頭“風(fēng)向標(biāo)”
今年，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，主打降本增效、扭虧增盈、管理效能“攔路虎”等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮周檢查、月通報(bào)、季督辦等風(fēng)向標(biāo)作用，將360°督導(dǎo)探頭延伸至各部門、各分公司，督查督辦各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。二季度以來(lái)，公司組織不定時(shí)督導(dǎo)檢查兩次，截至目前，年初下發(fā)的143項(xiàng)重點(diǎn)工作除利潤(rùn)等共性目標(biāo)，已完成46 項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目76項(xiàng)，通過“督導(dǎo)+通報(bào)”畫出各項(xiàng)重點(diǎn)工作“路線圖”“竣工圖”。
以督代促 擰緊對(duì)標(biāo)管理“總開關(guān)”
二季度以來(lái)，對(duì)標(biāo)管理辦公室開展了對(duì)標(biāo)成效自查與督辦活動(dòng)。截至8月底，公司累計(jì)外出對(duì)標(biāo)22次，各課題對(duì)標(biāo)后加快新經(jīng)驗(yàn)、新方法的成果復(fù)制和轉(zhuǎn)化。所屬電化分公司“噸電石消耗費(fèi)用降低”課題由年初的4.02元/噸降低到3.79元/噸，降低0.23元/噸，按年產(chǎn)31萬(wàn)噸電石計(jì)算，年節(jié)約消耗費(fèi)用7.1萬(wàn)元；潔能分公司“4#脫硫塔工藝改造”課題成果復(fù)制后濃縮段溫度降低約3°，濃縮段三點(diǎn)溫度保持62-67℃之間，節(jié)能效果良好，年節(jié)約成本12余萬(wàn)元，工藝優(yōu)化后還縮短了檢修周期，年節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元；化工安全技能實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)課題確定了方案及施工布局，完成了電石、蘭炭、工藝模型的安裝和應(yīng)用；危險(xiǎn)廢物標(biāo)準(zhǔn)化管理課題在完成危廢物庫(kù)房整改后，成功申報(bào)了省級(jí)綠色工廠；煤氣管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)技術(shù)課題完成了無(wú)人機(jī)機(jī)巢基礎(chǔ)施工與推進(jìn)管線三維部署及光纜施工工作等等。各課題組通過擰緊對(duì)標(biāo)管理“總開關(guān)”，補(bǔ)齊攻關(guān)瓶頸，開出節(jié)能降耗良方，助力降本增效等重點(diǎn)工作再提升。
強(qiáng)基固本 織牢制度管理“防護(hù)網(wǎng)”
為縮減流程，提高辦公效率，公司在釘釘系統(tǒng)增加了《規(guī)章制度新增或修訂審批單》《制度會(huì)審》審批流程，利用碎片化時(shí)間辦理制度審批，既減少了線下審批的局限性，又解決了制度留痕的銜接性。自安全管控體系建設(shè)以來(lái)，公司多部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范制度審批、細(xì)化職責(zé)等各個(gè)流程，以清晰化、簡(jiǎn)易化流程創(chuàng)新性地開展工作。截至目前，累計(jì)梳理制度64項(xiàng)，其中新增45項(xiàng)，修訂19項(xiàng)，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，織密經(jīng)營(yíng)管理防護(hù)網(wǎng)。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。下一步，公司將創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)工作的“小舉措”“大成效”活動(dòng)，通過多點(diǎn)發(fā)力，用足經(jīng)營(yíng)管理“工具箱”，奮力譜寫全年目標(biāo)任務(wù)新篇章。
