供銷管理部牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念,聚焦公司經(jīng)營(yíng)提效,堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖,在抓細(xì)節(jié)、算細(xì)賬上下功夫,不斷尋求降本節(jié)約點(diǎn)、增效點(diǎn),在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造“人人算細(xì)賬、處處控成本、點(diǎn)點(diǎn)摳效益”的濃厚氛圍,不斷把握市場(chǎng)機(jī)遇,安全經(jīng)營(yíng),讓降本增效的思想穩(wěn)步落地。
多措并舉“抓”安全
截至8月底,公司累計(jì)銷售電石約21.8萬(wàn)噸。累計(jì)安全裝車7102輛,在電石的銷售、運(yùn)輸和卸貨等各個(gè)環(huán)節(jié),供銷管理部始終以安全為首要考慮,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保運(yùn)輸車輛和人員符合安全要求。同時(shí),供銷管理部通過(guò)每天與客戶和運(yùn)輸公司的緊密溝通,提前做好裝運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括制定合理的運(yùn)輸方案和路線規(guī)劃,密切關(guān)注天氣變化和道路狀況,及時(shí)調(diào)整裝運(yùn)計(jì)劃,并采取必要的保護(hù)措施,防止事故發(fā)生,由運(yùn)輸公司和供銷管理部共同對(duì)電石運(yùn)輸車輛的行駛路線、駕駛員狀態(tài)及其他的違章行為的實(shí)時(shí)監(jiān)管。確保裝車、運(yùn)輸、卸貨全過(guò)程可以順利進(jìn)行。
多管齊下“摳”效益
供銷管理部多管齊下,圍繞“摳”效益,積極探索降低經(jīng)營(yíng)成本新途徑。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,與供應(yīng)商緊密合作,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。密切協(xié)作,充分了解市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和銷售計(jì)劃,減少了庫(kù)存積壓和過(guò)剩。同時(shí),優(yōu)化物流配送計(jì)劃,提高交付效率。針對(duì)公司電石運(yùn)輸量大的情況,供銷管理部積極與運(yùn)輸公司聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)電石運(yùn)輸費(fèi)用降低1元/噸,全年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用約30萬(wàn)元,推動(dòng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)優(yōu)化增效。
下一步,供銷管理部將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)銷售及采購(gòu)思路,為公司的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出更大貢獻(xiàn)。(劉紫瑞)