2023-08-10
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信息員公司緊緊圍繞基層基礎(chǔ)管理工作提升行動(dòng)主題，以提高班組管理水平及班組員工技能為抓手，通過建章立制、明確責(zé)任、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、黨建融合，切實(shí)打造“精益化班組”，提升崗位員工主人翁意識(shí)，將基層班組建設(shè)成為管理嚴(yán)格有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致技術(shù)精湛、能打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘。
創(chuàng)新管理新模式，打造“創(chuàng)新型”班組
公司制定施行《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》，細(xì)化建立42項(xiàng)班組管理規(guī)定、細(xì)則，制定工作檢查清單，使工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加明確清晰，班組工作開展有法可依。優(yōu)化組織設(shè)置，設(shè)立班組“兩長(zhǎng)四大員”，圍繞班組工作開展周整改、月評(píng)比、季總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了“公司-車間-班組-崗位”的縱向落實(shí)，推進(jìn)了“班組之間多方面工作”的橫向交流評(píng)比，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了班組工作的執(zhí)行力。
夯實(shí)“基本功”訓(xùn)練，打造“學(xué)習(xí)型”班組
年度計(jì)劃細(xì)化到季度和月度，開展全員大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武“專項(xiàng)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容、人員全覆蓋。培訓(xùn)對(duì)象做到老與新結(jié)合，對(duì)新進(jìn)員工采取“師帶徒”制，指定一名技術(shù)人員和班組技能骨干擔(dān)任師傅，制定培養(yǎng)計(jì)劃，幫助新人達(dá)到獨(dú)立頂崗水平。培訓(xùn)方式做到學(xué)與練結(jié)合，采取“車間+班組”培訓(xùn)相結(jié)合的模式，通過班務(wù)會(huì)、案例分析會(huì)、技術(shù)答辯等方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
落實(shí)安全崗位職責(zé)，打造“安全型”班組
圍繞多方面持續(xù)開展不安全行為干預(yù)，針對(duì)“三違”突出問題，采取部門管理人員帶頭示范、安全人員主抓、員工監(jiān)督相結(jié)合，并落實(shí)安全賦星考核，實(shí)現(xiàn)不規(guī)范行為數(shù)量逐步降低。以“安全警示月”“安全生產(chǎn)月”和“安全大檢查”等活動(dòng)為契機(jī)，通過日常、綜合、專項(xiàng)等多種形式，開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查-信息共享-動(dòng)態(tài)跟蹤-分級(jí)處理-銷項(xiàng)閉環(huán)全過程管理。
樹立精益化思維，打造“精益型”班組
在固化以往降本增效舉措的同時(shí)，抓“大”不放“小”，充分調(diào)動(dòng)員工為裝置節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從員工節(jié)能意識(shí)提升和精細(xì)無錯(cuò)操控行為兩方面入手，每月總結(jié)發(fā)布措施實(shí)施效果，讓員工清楚所做工作產(chǎn)生的效益，提高參與節(jié)能降耗工作的積極性和參與感。
把“家”文化推深致遠(yuǎn)，共建“和諧型”班組
強(qiáng)化公司“家”文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)“一盤棋”“一條心”“一家人”的“家”文化精神，努力營(yíng)造班組職工關(guān)系融洽、互助互愛的良好氛圍。堅(jiān)持做到班務(wù)公開、獎(jiǎng)金分配等廣泛征求職工的意見，確保收入分配公正、公開、公平。落實(shí)“三必訪、三必談、三必幫”工作機(jī)制，定期組織召開談心會(huì)，解決班組職工后顧之憂，不斷改善職工工作條件，筑牢班組安全管理的防線，努力讓職工做到要安全、能安全和會(huì)安全。
班組建設(shè)是關(guān)系到公司發(fā)展的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地，將在標(biāo)準(zhǔn)化示范班組節(jié)能減排上力求創(chuàng)新、不斷突破把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽快樂的團(tuán)隊(duì)，讓班組管理在企業(yè)改革發(fā)展和“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行中發(fā)揮出更大作用。（莊文歡）
