2023-11-23
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信息員今年，面對經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力與嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下凝心聚力、多措并舉，通過巧用比、學(xué)、趕、幫“四字訣”，不斷走出去、引進(jìn)來，做好對標(biāo)管理題，持續(xù)推進(jìn)扭虧增盈、降本增效等重點(diǎn)工作。
比——找準(zhǔn)短板定目標(biāo)
為確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)，公司開展了多范圍、地毯式指標(biāo)梳理、數(shù)據(jù)分析、鎖定目標(biāo)，著重解決當(dāng)前阻礙安全生產(chǎn)經(jīng)營的難題。通過完善對標(biāo)管理機(jī)制，建立內(nèi)外部對標(biāo)管理臺賬，每月不定時約談與督辦課題組等方式，推進(jìn)對標(biāo)管理進(jìn)度。生產(chǎn)經(jīng)營口為切實(shí)解決電石爐運(yùn)行率不高的卡脖子問題，圍繞設(shè)備運(yùn)行率、單耗、日產(chǎn)量、單位成本、產(chǎn)品質(zhì)量、過程關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容，積極向億利（達(dá)旗）、中聯(lián)化等標(biāo)桿單位對比對表提升，電石爐運(yùn)行率已達(dá)到98.52%，超出年初目標(biāo)的1.67%，單位產(chǎn)品能耗801.85 元/噸，低于中聯(lián)化標(biāo)桿值814.620元/噸的指標(biāo)值。此外公司還獲得了全國電石行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號，正在積極申報電石行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”。
學(xué)——取長補(bǔ)短齊發(fā)力
今年，公司以“走出去、引進(jìn)來，相互交流”的對標(biāo)管理機(jī)制為主，不斷提升對標(biāo)管理水平。截至7月底，公司累計開展對標(biāo)活動28次，分別向蒲潔能化、北元化工、延安能化等標(biāo)桿單位外出對標(biāo)19次，內(nèi)部對標(biāo)9次。為使對標(biāo)工作取得實(shí)效，公司緊盯各業(yè)務(wù)模塊，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、能效管理、技改技措等關(guān)鍵指標(biāo)，開展問題找差、分析研判、細(xì)化指標(biāo)、目標(biāo)提升等活動，以內(nèi)外互補(bǔ)的方式共同發(fā)力，以“破堅冰、攻瓶頸”的方式取長補(bǔ)短，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
趕——精益管理增效益
公司開展了“橫大班管理提升”對標(biāo)課題，將二氧化硫、氮氧化物、粉塵、氨水耗量、汽耗、水耗、二期負(fù)荷率、發(fā)電量、廠用電率指標(biāo)作為橫大班生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化至各運(yùn)行值、各班組。通過持續(xù)開展“三比五優(yōu)”值級競賽，按班組多發(fā)、少耗進(jìn)行獎勵，不僅提高了職工齊參與的積極性，還大力營造出班組追趕超越的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了橫大班管理精細(xì)化和效益化，踏出了扭虧增盈、降本增效舒適圈，緊“扣”精細(xì)管理“熱”效益，挖潛增效。
幫——師徒結(jié)對促提升
今年，為將“三往”工作走實(shí)走深，公司及時了解師徒所求、所愿，以搭建平臺為載體切實(shí)解決師徒結(jié)隊期間遇到的難題。公司通過擴(kuò)大范圍，靶心向內(nèi)探索“一對多”的帶徒模式，以“優(yōu)秀師徒”為榜樣，營造師徒互幫互學(xué)，找差距，補(bǔ)短板、提弱項(xiàng)的對標(biāo)對表管理機(jī)制，旨在快速培養(yǎng)出“樣樣行、行行能”的全能型人才。自師帶徒活動開展以來，公司已由班組滲透到車間、由車間延伸到機(jī)關(guān)各個部室。同時，師徒結(jié)對工作已形成了月計劃、月總結(jié)、期滿考核與獎勵閉環(huán)機(jī)制模式。截至6月底，公司累計獎勵82對師徒13.9萬元，新結(jié)師徒47對，其中技能提升型師徒29對，新員工、轉(zhuǎn)崗員工18對，以師徒結(jié)隊促進(jìn)技能水平雙向提升。
下一步，公司將繼續(xù)巧用“四字訣”，以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力做好對標(biāo)管理題，為扭虧增盈、降本增效乃至全年目標(biāo)任務(wù)提供新引擎。（張忠懷）
