2023-06-19
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信息員6月15日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠一行5人來公司開展生產(chǎn)裝置自動化改造和節(jié)能降耗主題教育調(diào)研工作。公司HSE總監(jiān)劉建、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、總工程師張德亮，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃技術(shù)部及分公司相關(guān)成員參加會議。
會上，調(diào)研組圍繞公司在生產(chǎn)裝置自動化改造中帶來的安全風(fēng)險、蘭炭銷售貨車輸送轉(zhuǎn)鐵路運輸?shù)乃悸?、石灰石自動卸車系統(tǒng)以及目前生產(chǎn)裝置中的瓶頸進(jìn)行深入交流。
問緒忠指出，要提高政治站位，充分認(rèn)識做好生產(chǎn)裝置自動化改造和節(jié)能降耗工作的重要性和長期性，全面準(zhǔn)確把握工作要求，常抓不懈，久久為功；要通過多形式、多渠道的宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗的思想意識，積極借鑒生產(chǎn)裝置自動化改造先進(jìn)經(jīng)驗做法，結(jié)合能源實際，有力有序有效推進(jìn)工作；通過堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確專人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人要定期調(diào)度、經(jīng)常過問，推動生產(chǎn)裝置自動化改造和節(jié)能降耗工作落實落細(xì)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理，壓緊壓實各方責(zé)任。
金海偉圍繞公司生產(chǎn)裝置自動化水平、節(jié)能降耗現(xiàn)狀、具體存在問題及對策建議等方面進(jìn)行了匯報。指出公司近年來持續(xù)大力推進(jìn)自動化設(shè)施的升級改造工作，目前智慧電廠、智慧消防、生產(chǎn)信息指揮平臺、雙重預(yù)防機(jī)制等30余項自動化升級改造項目紛紛投入運行。每年計劃投入約1000萬元專項資金用于公司自動化升級改造，按照以點帶面，最終實現(xiàn)全面自動化，同時公司從引入高技能人才和培養(yǎng)現(xiàn)有技術(shù)人員兩步走，提高企業(yè)技術(shù)力量；積極開拓校企聯(lián)合、企企聯(lián)合的合作模式，提高企業(yè)技術(shù)水平。
與會人員從生產(chǎn)裝置自動化改造、搭建生產(chǎn)信息指揮平臺、電石爐裝置自動化水平、智慧電廠、智慧消防、智慧磅房、雙重預(yù)防機(jī)制、人員定位、電子票證、自動出爐、自動處理料面、自動上料、無人行車、蘭炭升級改造自動化現(xiàn)狀、節(jié)能降耗現(xiàn)狀、能源管理制度、能耗指標(biāo)考核的應(yīng)用、能源計量器具的配備、實施的節(jié)能降耗項目及取得的成效等方面進(jìn)行互動與交流。（辛小利 尤康）
