6月14日,陜西化工集團(tuán)張崇濤一行5人來(lái)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研工作。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)、總會(huì)計(jì)師王鑫峰及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。會(huì)議由陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師張崇濤主持。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟,財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與經(jīng)辦人員共計(jì)20余人參加了會(huì)議。
會(huì)上,陜西化工集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師張崇濤詳細(xì)介紹了調(diào)研組成員,對(duì)本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研工作進(jìn)行了安排,并強(qiáng)調(diào),一是在目前市場(chǎng)下行的條件下,在保證安全運(yùn)行正常的情況下,要壓縮不必要的投入和費(fèi)用支出,樹立過緊日子的思想,要有危機(jī)意識(shí)。二是在市場(chǎng)低迷的情況下,要防范應(yīng)收和債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。三是扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng),持續(xù)做好降本增效工作。
化工集團(tuán)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)主管齊文奎傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文琪在審計(jì)工作會(huì)上的講話精神。要求公司一是在提質(zhì)增效工作上加大力度,構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用,科學(xué)規(guī)范穩(wěn)投資。二是要把專項(xiàng)整治的工作舉措落到實(shí)處,把汛期安全的各項(xiàng)安排落到實(shí)處,把環(huán)保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。三是要全面梳理到期債務(wù)還本付息情況,審慎評(píng)估償還能力,加強(qiáng)融資管理。
交流環(huán)節(jié)中,調(diào)研組成員對(duì)公司近年來(lái)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jī)給予充分肯定,著重探討了當(dāng)前面臨的困境與需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),并就當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了互動(dòng)與交流,以現(xiàn)場(chǎng)問答的形式為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供思路,同時(shí)提出了公司要做好能耗行業(yè)領(lǐng)跑的評(píng)審工作,做好蘭炭產(chǎn)能釋放,打通外銷渠道,提高成本,獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的新局面。
張泉國(guó)在交流中提出了三點(diǎn)要求:一是確保安全庫(kù)存的前提下,嚴(yán)格控制原料庫(kù)存壓降;在產(chǎn)品的庫(kù)存上,嚴(yán)禁賭市場(chǎng)的觀念,堅(jiān)持快進(jìn)快出的原則,降低庫(kù)存占用,產(chǎn)能匹配。二是做好四家蘭炭分公司煤氣折算總賬,給予明確的政策,積極引導(dǎo)與鼓勵(lì)生產(chǎn),提高產(chǎn)量。三是尋求像山東鋼鐵廠、兗礦等長(zhǎng)期合作伙伴,建立長(zhǎng)期機(jī)制。
張進(jìn)峰對(duì)此次調(diào)研組的到來(lái)表示熱烈的歡迎,并針對(duì)內(nèi)部協(xié)作煤協(xié)調(diào)問題與調(diào)研組人員進(jìn)行了探討與洽談。肖耀強(qiáng)從1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)運(yùn)行情況、主要原料和產(chǎn)品購(gòu)銷情況、財(cái)務(wù)管理情況等事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
調(diào)研會(huì)結(jié)束后,調(diào)研組一行人還參觀了調(diào)度指揮中心、電化分公司廉潔文化長(zhǎng)廊、3#電石爐、潔能分公司二期集控室。(張忠懷)