2022-11-08
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信息員作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司緊跟集團(tuán)公司步伐，以“5個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”為導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以硬的舉措轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動(dòng)工作，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)積蓄動(dòng)力。
強(qiáng)化落實(shí) 筑牢作風(fēng)建設(shè)“防火墻”
公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)解放思想大討論，梳理查擺7個(gè)共性問(wèn)題，20項(xiàng)個(gè)性問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，明確責(zé)任主體、完成時(shí)限和整治措施，以“一月一總結(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)督辦”的形式，確保問(wèn)題整改到位。為推動(dòng)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，在今年9月以周例會(huì)、月度例會(huì)等方式，定時(shí)定向分析學(xué)習(xí)工作中的問(wèn)題和不足，針對(duì)這些問(wèn)題各部門(mén)進(jìn)行限期閉環(huán)整改，剖析發(fā)言，問(wèn)題不具體不放過(guò)、認(rèn)識(shí)不深刻不放過(guò)、不見(jiàn)人見(jiàn)事不放過(guò)、整改措施不深不細(xì)不放過(guò)、態(tài)度不端正不放過(guò)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰強(qiáng)調(diào)：“廣大黨員干部要高度重視作風(fēng)建設(shè)，積極探索加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新途徑新辦法，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)抓緊抓實(shí)、抓出成效”。
真督實(shí)查 常敲作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”
公司成立作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開(kāi)3次管理干部大會(huì)宣貫上級(jí)工作精神，強(qiáng)化工作調(diào)度，把抓作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)中心工作。公司整合多部門(mén)力量，組建“作風(fēng)整改檢查組”強(qiáng)化落實(shí)日常監(jiān)督。一方面突出重點(diǎn)督查，今年9月以來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了“雙節(jié)”值班、防“四風(fēng)”反彈督查、上班考勤，著力查處上班網(wǎng)上聊天、“雙節(jié)”值班沒(méi)在崗、遲到早退等問(wèn)題；另一方面創(chuàng)新形式督查，“不打招呼、不發(fā)通知”，以突襲、問(wèn)卷調(diào)查、隨機(jī)抽查等督查形式，對(duì)各部門(mén)出現(xiàn)的5個(gè)方面作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行拍照、記錄，每月通報(bào)典型違紀(jì)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)通報(bào)的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，避免發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
深入一線 擰緊作風(fēng)建設(shè)“高壓閥”
9月以來(lái)，公司以年度計(jì)劃完成情況、制度執(zhí)行情況為抓手，實(shí)行“包干、包?！倍綄?dǎo)檢查機(jī)制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子包干各分公司督導(dǎo)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子包保工段班組督導(dǎo)，并重點(diǎn)對(duì)公司9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶督導(dǎo)工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、存在短板問(wèn)題把脈問(wèn)診，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，研究對(duì)策措施，幫扶共梳理形成40余項(xiàng)建議項(xiàng)、30余項(xiàng)整改項(xiàng)，并統(tǒng)籌督促項(xiàng)目制定方案，督導(dǎo)落實(shí)責(zé)任到人。同時(shí)，為確保問(wèn)題不留死角，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)“班子問(wèn)詢?nèi)铡?，圍繞整改內(nèi)容、舉措、成效與一線職工開(kāi)展“一對(duì)一”談心談話活動(dòng)，以此檢驗(yàn)公司部署的各項(xiàng)工作是否落實(shí)落地。
“硬招實(shí)招”顯成效。能源公司1-10月份營(yíng)業(yè)收入64.86億元，利潤(rùn)總額2.91億元，分別完成全年收入計(jì)劃的162.15%及利潤(rùn)計(jì)劃的121.25%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。下一步，公司將持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融入，以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)、扎實(shí)留痕的作風(fēng)、奮發(fā)有為的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，奮力譜寫(xiě)能源公司追趕超越新篇章。(任偉)
