2018-02-09
4669
信息員公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡我們，要多了解事件的真相，勤于動(dòng)腦、善于思考，充分挖掘出自己的潛力，全身心的投入到每天的工作當(dāng)中，守護(hù)好自己的一畝三分地，只有這樣才有可能把工作做好，只有這樣才能逐步歷練成一名合格、稱(chēng)職的管理者。
我們現(xiàn)在的管理人員，大多都有這樣一個(gè)通病，就是工作沒(méi)有章法，工作進(jìn)度推進(jìn)遲緩，與公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，之所以出現(xiàn)這種情況，概況為以下幾個(gè)方面：
一、基礎(chǔ)工作沒(méi)有做踏實(shí)，對(duì)事態(tài)的判斷不夠準(zhǔn)確。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們多進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多熟悉設(shè)備和工藝，多了解人員的技能水平，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的人和設(shè)備做到心中有數(shù)，且要及時(shí)掌握行業(yè)中出現(xiàn)的新設(shè)備、新技術(shù)和新思路，利用現(xiàn)代化技術(shù)，搞好生產(chǎn)管理工作。這正是我們所欠缺的，需要在今后的工作中不斷的完善自我。
二、不會(huì)利用資源，不懂得如何培養(yǎng)人才。越來(lái)越多的年輕人只懂得等待別人的指示，如果上級(jí)不安排，自己就不會(huì)主動(dòng)的去完成一項(xiàng)工作，整天被動(dòng)的開(kāi)展工作，主人翁意識(shí)淡薄，工作積極性差，還容易出差錯(cuò)。就我自己而言，也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：好多事本來(lái)可以安排下去，讓其他人去完成，但又怕別人做不好，所幸還不如自己親手去干，但每天的時(shí)間是有限，人的精力也是有限的，往往出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)場(chǎng)。與其這樣，我們還不如大膽的放手，一方面可以鍛煉人才，提高部門(mén)的整體工作效率；另一方面自己可以騰出手來(lái)完成其他的工作，何樂(lè)而不為呢！
豐田工作法已學(xué)習(xí)到第五章，每學(xué)一章都有新的收獲，但能真正在工作當(dāng)中得以利用的是少之又少，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏眯牡娜ンw會(huì)豐田工作法的精髓之所在。
