能源公司潔能發(fā)電分公司電儀車(chē)間“6S—CTPM”班組管理持續(xù)推進(jìn)中
“6S-CTPM”班組管理工作在公司已開(kāi)展了一個(gè)多月,潔能發(fā)電分公司電儀車(chē)間自該工作開(kāi)展以來(lái),分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,并研究制定了電儀車(chē)間“6S—CTPM”班組管理實(shí)施方案,各班組積極行動(dòng),投入到工作中。
改造前
改造后
改造前
改造后
改造前
改造后
改造前
改造后
通過(guò)“6S-CTPM”班組管理改造,工作環(huán)境煥然一新,物品擺放整齊有序、各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)清晰明確,極大的提升了員工工作責(zé)任心。隨后,電儀車(chē)間運(yùn)行系統(tǒng)將按照推進(jìn)計(jì)劃安排,將以嶄新的面貌展現(xiàn)在大家面前。(劉榮)