2022-02-18
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信息員2月9日，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了2022年1月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持，在家公司領(lǐng)導(dǎo)閔立娟、劉建、金海偉、張德亮及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司全體員工克服新冠疫情、蘭炭分公司試生產(chǎn)、下網(wǎng)電單價(jià)上調(diào)、春節(jié)出貨不暢等諸多不利因素影響，再次實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅，盈利1670萬(wàn)元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著蘭炭分公司的裝置的相繼投運(yùn)，發(fā)電、電石的產(chǎn)能逐步得到釋放，產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)明顯。各部門(mén)從自身出發(fā)對(duì)各項(xiàng)異常指標(biāo)進(jìn)行了原因剖析。會(huì)議指出，要通過(guò)對(duì)下網(wǎng)電單價(jià)上調(diào)、二期負(fù)荷率、大宗原材料的全耗、蘭炭質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有體現(xiàn)在單耗降低或產(chǎn)品質(zhì)量提高、發(fā)電量氣耗降低等幾方面再進(jìn)行總結(jié)和分析；同時(shí)，技術(shù)部已分立出來(lái)，也要按會(huì)議要求提前準(zhǔn)備匯報(bào)材料，電廠氣耗數(shù)據(jù)低于理論值，要求生產(chǎn)部給財(cái)務(wù)報(bào)送消耗指標(biāo)時(shí)要提前把關(guān)；蘭炭新裝置的各項(xiàng)產(chǎn)出率一定要及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，達(dá)不到非停標(biāo)準(zhǔn)的停車(chē)也要加強(qiáng)考核等方面做了安排。
肖耀強(qiáng)在會(huì)議最后指出，生產(chǎn)部以后要加入蘭炭裝置的分析和能耗雙控指標(biāo)的分析，站在公司全產(chǎn)業(yè)鏈的角度排布生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)部要緊抓確定的可生產(chǎn)時(shí)間，把不可控影響降到最低；電廠要做好蒸汽消耗統(tǒng)計(jì)，計(jì)算供熱量增加對(duì)發(fā)電量的影響，提前謀劃來(lái)年供熱的拓展空間；對(duì)產(chǎn)業(yè)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了安排；要求分公司財(cái)務(wù)對(duì)電石質(zhì)量提高帶來(lái)的收益和單耗上升增加的成本之間的規(guī)律進(jìn)行模型分析，要能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、客戶要求變化做出適時(shí)的生產(chǎn)策略調(diào)整；各部門(mén)大的資金支出要提前規(guī)劃，避免幾項(xiàng)因素疊加造成公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部要和各部門(mén)做好數(shù)據(jù)的雙向反饋，抓大放小，抓主要指標(biāo)，形成雙向溝通機(jī)制。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 易夢(mèng)文）
