2021-11-09
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信息員11月5日，公司在四樓會(huì)議室召開了管理綜合提升成果通報(bào)會(huì)，會(huì)議由人事企管部部長張鵬主持，公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、各分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，漢唐方略公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就公司開展管理提升活動(dòng)的整體成果進(jìn)行了通報(bào)。一是綜合管理能力提升主要從優(yōu)化公司組織構(gòu)架、定編定員定崗、制度梳理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面全面診斷，重點(diǎn)解決公司各自為政、管理分散、管理鏈條長、監(jiān)管難度大、管理成本高的問題。二是借助管理咨詢公司先進(jìn)的管理理念、成功的管理經(jīng)驗(yàn)，為能源公司把脈問診，實(shí)地調(diào)研，開具“治病良方”、縮短管理層級(jí)、打通管理“腸梗阻”、瘦身健體、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的效果。三是調(diào)整、優(yōu)化和完善部門設(shè)置及其職能，明晰部門權(quán)限和職責(zé)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高職能部門的專業(yè)管控能力和水平。圍繞規(guī)劃、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、科技、風(fēng)險(xiǎn)管理等管控職能，梳理管理制度和流程，強(qiáng)化內(nèi)控，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)前瞻性規(guī)劃和管控作用，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理信息化水平，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整，增加了董事會(huì)辦公室，強(qiáng)化公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防控，增加紀(jì)檢監(jiān)察室，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職能，增加規(guī)劃技術(shù)部，強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃與創(chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)展定位科技興企，上下同欲、銳意改革，為打造混改企業(yè)管控標(biāo)桿而努力。
張進(jìn)峰在會(huì)議最后進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，綜合管理提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，更是推進(jìn)“三個(gè)體系走深走實(shí)”的重要內(nèi)容。各單位各部門要不斷順應(yīng)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的總體要求，不斷適應(yīng)新時(shí)代、新形勢、完成新任務(wù)，全面升級(jí)管理理念。并要求，一是要轉(zhuǎn)變思維，管理向服務(wù)基層思維轉(zhuǎn)變。二是管理模式轉(zhuǎn)變，權(quán)利下放班組，減少管理層級(jí)，提升辦事效率。三是中層干部在機(jī)構(gòu)改革平臺(tái)前提前謀劃，面對(duì)新的管理模式要有思路、有想法，加快推進(jìn)綜合管理工作再上新臺(tái)階。四是中層干部要及時(shí)溝通，以問題為導(dǎo)向，對(duì)癥解決，順利完成管理層級(jí)壓減工作。（人事企管部 張鵬 張忠懷）
