2021-09-28
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信息員9月26日，神木煤化工公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)斌、規(guī)劃部部長衛(wèi)東升一行5人到我公司就“雙碳”目標(biāo)下如何開展科技創(chuàng)新、項目管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司總工程師張德亮、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉以及公司工程部、生產(chǎn)部、各分公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
會上，張德亮就公司2021年科技創(chuàng)新、技改技措項目進(jìn)展情況；2021年公司重點項目建設(shè)情況；2022年計劃實施的技改技措，節(jié)能減排項目；公司當(dāng)前形式下如何保碳、去碳、減碳、固碳；公司目前經(jīng)營過程中存在的問題及建議五個方面做了詳細(xì)匯報。
與會人員分別就目前公司科技創(chuàng)新、技改技措、工程項目管理、企業(yè)規(guī)劃、政策導(dǎo)向等方面存在的困惑談了自己的想法，侯衛(wèi)斌一行對與會人員工作中困惑做出詳細(xì)剖析解答。
侯衛(wèi)斌強(qiáng)調(diào)，本次調(diào)研旨在摸清能源公司科技創(chuàng)新、技改技措、工程項目管理存在實際困難，對癥下藥，制定準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)方略，要求能源公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技改技措、工程項目管理方面基礎(chǔ)建設(shè)、提高各級管理人員思想，充實科技創(chuàng)新攻關(guān)力量，加大科研創(chuàng)新獎懲力度，積極投入創(chuàng)新資金，同時要進(jìn)一步完善決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系“三個體系”建設(shè)，盡快培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊，長遠(yuǎn)規(guī)劃，打破常規(guī)思維、科學(xué)謀劃，盡早布局、做到未雨綢繆，尤其節(jié)能降耗、減碳去碳方面要下狠功夫、大力氣。（電化分公司 閆少邦）
