2025-03-10
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信息員今年以來，神木煤化工能源公司堅持“安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念，突出“嚴、細、實”抓安全，創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任傳導(dǎo)-物聯(lián)管控-能力提升”三位一體防控體系，通過制度重構(gòu)、技術(shù)賦能、人才強基等專項行動，推動安全管理向“全員參與、全要素管控、全過程覆蓋”轉(zhuǎn)型，為新一年“開門穩(wěn)”打牢基礎(chǔ)。
責(zé)任傳導(dǎo)，讓末梢神經(jīng)強起來
針對生產(chǎn)一線班組安全責(zé)任“面廣難抓”“層層衰減”等頑疾，能源公司創(chuàng)新建立“三軌追責(zé)”機制。將車間主任計分考核管理下沉至74名技術(shù)員、班組長等崗位，按月累計計分，全面實行安全生產(chǎn)“一票否決”。推行差異化安全風(fēng)險抵押，根據(jù)風(fēng)險等級，高、中風(fēng)險崗位抵押金標準較常規(guī)崗位提升100%～200%，形成“風(fēng)險越高、責(zé)任越重”的格局。劃定“強令冒險作業(yè)”“瞞報隱患”等15條安全紅線，細化安全生產(chǎn)問責(zé)情形、問責(zé)方式、問責(zé)程序，切實強化全體人員紅線意識、責(zé)任意識。
物聯(lián)管控，讓隱形風(fēng)險顯出來
實施“一人一碼一帽”管理，為749名作業(yè)人員安全帽上配備“電子身份證”，關(guān)聯(lián)人員檔案、崗位信息、安全帽使用期限，掃碼即可查看資質(zhì)、緊急聯(lián)系人，實現(xiàn)“掃碼識人，人崗匹配”。實施電焊機“賦碼加芯”，在全廠60臺電焊機加裝“智能控制芯”，可實時監(jiān)測氧氣濃度、電弧溫度等12項參數(shù)實現(xiàn)，超標自動斷電并推送報警信息，“掃碼解鎖－作業(yè)監(jiān)控－自動斷電”全流程管控。建立應(yīng)急物資“云臺賬”，對應(yīng)急救援隊內(nèi)59類108個應(yīng)急物資實施掃碼盤點、高效期預(yù)警，通過區(qū)塊鏈技術(shù)，精準記錄物資采購、檢測、使用全周期數(shù)據(jù)。
能力提升，讓防御體系活起來
將隱患收購管理收購打破部門壁壘，讓專業(yè)部門收購隱患、分層分級管理隱患，全方位堵塞安全上的漏洞，從“解決一個問題”入手，向“解決一類問題、完善一套機制”發(fā)力，形成“全員找茬、專業(yè)解題”的良性循環(huán)。通過常態(tài)化開展應(yīng)急能力提升活動，每日針對各層級開展正壓式空氣呼吸器、滅火器使用等技能抽查，形成“檢查－整改－復(fù)查－提升”的壓力傳導(dǎo)，提升基層應(yīng)急能力。向全體生產(chǎn)一線職工發(fā)放崗位“放心明白卡”，將崗位風(fēng)險、管控措施、崗位職責(zé)、操作標準等清晰展現(xiàn)，讓大家把安全技能“握在手上、放在心上”。（郭帥）
