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信息員2024年，公司以國企改革深化提升行動為契機，圍繞“效益提升年”主題，聚焦行政體系優(yōu)化、體制機制創(chuàng)新和治理效能提升，以刀刃向內(nèi)的改革勇氣和務(wù)實創(chuàng)新的管理舉措，推動企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)增強，治理水平顯著提升。
以機構(gòu)改革為突破，構(gòu)建精干高效管理體系
公司全面貫徹“三定”改革要求，按照“縱向分層、橫向分類”原則，大刀闊斧推進組織架構(gòu)重塑。撤銷職能交叉部門，科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，將機構(gòu)精簡至8部2室。通過崗位價值評估，壓減、歸并不飽和或重復(fù)崗位，全年末等調(diào)整、不勝任退出53人，減少支出860萬元。創(chuàng)新實施3:6:1動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬與安全、創(chuàng)新掛鉤，打破“大鍋飯”分配模式。對分公司班子推行契約化目標管理，明確任期與契約內(nèi)容，建立約束激勵機制，激發(fā)管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，構(gòu)建起“能上能下、能增能減”的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。
以制度創(chuàng)新為抓手，打造規(guī)范治理新標桿
公司系統(tǒng)推進制度“立改廢”工程，建立“制度生命周期”管理機制。全面梳理5年以上老舊制度，廢止不合時宜制度41項，修訂、完善、新增《績效管理辦法》《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》《安全培訓(xùn)教育管理制度》等核心制度100余項，編制《各部門職責(zé)及組織架構(gòu)手冊》，明確權(quán)責(zé)邊界，解決了職能交叉、多頭管理問題。持續(xù)規(guī)范合同制式文本，強化合同標準化管理，規(guī)范合同文本95份，有效降低合同風(fēng)險，提升合同管理效率。真正實現(xiàn)“制度管人、流程管事”。
以人才強企為根本，激發(fā)隊伍建設(shè)新活力
公司制定下發(fā)了《“十四五”人力資源優(yōu)化工作和編制定員實施方案》，明確了人才培養(yǎng)模式和梯隊定位，持續(xù)加大差異化薪酬分配激勵力度。創(chuàng)新“積分制”人才培養(yǎng)模式，累計投入教育經(jīng)費156萬元，全年共開展30621人次的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師26名。持續(xù)開展技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，培養(yǎng)出一批“熟技能、懂管理、會技術(shù)”的復(fù)合型人才，346名職工享受初、中、高級職稱、注冊安全工程師技能津貼，39名基層一線的專業(yè)技術(shù)工人通過公開競聘走上技術(shù)、管理崗位。年輕干部選拔打破論資排輩，競聘選拔5名85后、90后成為中層管理干部，占比逐年提升，形成“70后領(lǐng)軍、80后挑梁、90后儲備”的梯隊結(jié)構(gòu)。（李宇龍）
