2025-01-16公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評工作
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信息員為進一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，提升班組管理水平，切實服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1月6日至8日，公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評工作，考評范圍覆蓋潔能發(fā)電分公司、電化分公司12個班組，在“揭短找茬”中交流經(jīng)驗、查漏補缺、取長補短。
考核組以“現(xiàn)場考評+查閱資料”的方式，從安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型五個方面，對班組建設(shè)開展情況進行全面細(xì)致地檢查，確保檢查到位、指導(dǎo)到位、服務(wù)到位。提升，對發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處同班組長進行一對一現(xiàn)場指導(dǎo)，就工作中存在的困難進行面對面交流和溝通，公正客觀評定和指導(dǎo)班組建設(shè)各項工作。
通過班組建設(shè)考評，各班組在相互學(xué)習(xí)中了解了自身優(yōu)勢和短板，典型做法、先進經(jīng)驗得到有效推廣。下一步，公司將充分考慮各類型班組的差異化特點，抓住主要矛盾，突出考核重點，精簡考核項目，加強正向激勵，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。（莊文歡）
