2025-01-06
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信息員在公司聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，決勝四季度工作部署以來(lái)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)籌資源配置，精益預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)增長(zhǎng)，積極組織開展行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，不斷挖掘內(nèi)部效益效率，采取了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)舉措，為公司提質(zhì)增效年末收官工作持續(xù)發(fā)力。
精細(xì)預(yù)算管控，錨定成本航向
四季度以來(lái)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)持“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控，對(duì)各部門非生產(chǎn)性費(fèi)用深入剖析，對(duì)超支部門予以提醒，做好費(fèi)用調(diào)節(jié)，十項(xiàng)費(fèi)用同比降幅35.79%。在原料價(jià)格和產(chǎn)品售價(jià)變化后，即時(shí)與生產(chǎn)部門測(cè)算產(chǎn)業(yè)鏈效益情況，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
盤活資產(chǎn)存量，喚醒沉睡價(jià)值
為夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，在公司年末財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作中，財(cái)務(wù)人員聯(lián)合生產(chǎn)、供銷和庫(kù)房對(duì)物資進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，將閑置資產(chǎn)進(jìn)行登記，老舊設(shè)備經(jīng)評(píng)估維修后，重新“上崗”，煥發(fā)新生，積壓原材料借助精準(zhǔn)供需匹配，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年度庫(kù)存物資降幅達(dá)7%，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)效益，有效提升了公司資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。
深耕稅務(wù)籌劃，挖掘效益降本
根據(jù)國(guó)家相關(guān)惠企政策的出臺(tái)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織人員學(xué)習(xí)惠企匯編稅務(wù)優(yōu)惠政策內(nèi)容，根據(jù)政策要求編寫了符合公司實(shí)際的《惠企政策匯編》，做到公司能享盡享、合法合規(guī)稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四季度以來(lái)公司累計(jì)享受惠企優(yōu)惠政策90余萬(wàn)元。
下一步，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將繼續(xù)圍繞公司“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理、資金管理、不斷提升財(cái)務(wù)保障能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)“財(cái)”智力量。（易夢(mèng)文）
