2024-12-25
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信息員四季度以來(lái)，供銷管理部持續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，在儲(chǔ)存管理模式中求創(chuàng)新，在保供與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中求突破，確保物資入庫(kù)驗(yàn)收、登記、堆放、出庫(kù)等環(huán)節(jié)規(guī)范準(zhǔn)確，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
嚴(yán)格物資驗(yàn)收，保障質(zhì)量安全
供銷管理部通過(guò)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善《物資入庫(kù)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收管理，把好物資驗(yàn)收的第一關(guān)。不斷完善驗(yàn)收機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化考核分值，做到用制度管控流程，狠抓物資到貨質(zhì)量安全。針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄問(wèn)題及處理意見，追蹤問(wèn)題的根源，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退貨換貨事宜，確保問(wèn)題得到妥善解決。進(jìn)一步完善物資標(biāo)識(shí)卡與39個(gè)貨架看板信息內(nèi)容，從原有基礎(chǔ)上新增加了貨架每層放置的物資類目以及責(zé)任人，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)目視化管理。同時(shí)，巧妙地在管理看板中融入豐富且實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)，使得業(yè)務(wù)人員在物資領(lǐng)用過(guò)程中自然而然地汲取專業(yè)養(yǎng)分，有力地促進(jìn)了知識(shí)傳承與業(yè)務(wù)能力，提升了物資識(shí)別精準(zhǔn)度與管理精細(xì)化水平。
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控 聚焦“強(qiáng)化計(jì)劃管理”核心要點(diǎn)，從源頭上實(shí)施精準(zhǔn)把控，全力杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)物料信息進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，嚴(yán)密防范“串碼”問(wèn)題的出現(xiàn)，切實(shí)保障物料與實(shí)際使用物資的規(guī)格型號(hào)等要素精準(zhǔn)匹配。秉持“先充分利用庫(kù)存、后進(jìn)行采購(gòu)”的基本原則，持續(xù)提升需求計(jì)劃的精確度，全年審核計(jì)劃約3000項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約185萬(wàn)元。供銷管理部持續(xù)開展積壓物資清理工作，盤活135項(xiàng)庫(kù)存物資。目前，該批閑置物資已按照陜煤集團(tuán)管理規(guī)定，順利完成評(píng)估工作。同時(shí)，與榆通公司攜手推行“統(tǒng)采分簽”“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配”的聯(lián)合采購(gòu)創(chuàng)新模式，本年度已完成交易約300萬(wàn)元。
科學(xué)制定布局，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率 結(jié)合庫(kù)房現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的庫(kù)房劃線方案，精確劃定了庫(kù)房各區(qū)域的功能分區(qū)，針對(duì)物資類別、外觀大小、使用頻次以及安全要求，通過(guò)合理的劃線規(guī)劃，將閑置物資、大型閥門、鋼材等三類物資合理安排。既避免了物資混放問(wèn)題，又為未來(lái)可能的倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)展預(yù)留了余地。巧妙利用垂直空間資源，有效擴(kuò)充了倉(cāng)儲(chǔ)容量規(guī)模，切實(shí)確保物資得以安全妥善存放，成功化解了鋼管、防撞墩等物資長(zhǎng)期以來(lái)存在的空間占用不合理以及擺放雜亂無(wú)章等難題，實(shí)現(xiàn)資源利用效率提升10%。（劉軍霞）
