2024-11-27
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信息員四季度以來，公司以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動為載體，堅持嚴(yán)的基調(diào)、落實嚴(yán)的措施、營造嚴(yán)的氛圍，全力打好四季度安全生產(chǎn)“主動仗”。
聚焦理念引領(lǐng)，全面筑牢安全思想防線
為進一步將安全理念轉(zhuǎn)化為行動上的自覺，公司組織開展全員安全警示教育，在關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位設(shè)置同行業(yè)典型事故案例警示牌，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》安全警示教育片并撰寫心得體會，強化全體職工安全思想意識。實行安全結(jié)構(gòu)工資管理，將安全履職、“三違”行為、隱患整改、事故事件等納入考核中，通過設(shè)置安全管理明星、金牌監(jiān)護人等正向激勵，切實把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來。充分發(fā)揮“內(nèi)部吹哨人”作用，開展隱患收購，調(diào)動職工排查隱患的積極性與主動性，持續(xù)開展有腳本的預(yù)案演練和無腳本的突擊演練，強化現(xiàn)場處置能力。
深化體系落地，持續(xù)優(yōu)化安全管理模式
公司將“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系作為貫穿全年安全管理工作的重要抓手，通過持續(xù)開展每月單要素自評、每季度全要素自評，積極開展內(nèi)外部對標(biāo)，不斷鞏固體系管理水平，形成了定期評審長效化機制。組織對82項B級要素進行了責(zé)任劃分，將安全管控體系納入崗位安全履職當(dāng)中去，進一步細(xì)化了體系管理職責(zé)。同時，按照體系創(chuàng)建要求組織修訂安全管理制度34個，向各崗位發(fā)放重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)口袋書、隱患排查手冊，讓一線職工更直觀的了解身邊的安全隱患。在神木煤化工公司上半年安全管控體系綜合評審中，公司安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全生產(chǎn)合規(guī)性與信息管理等9個要素被評為“單要素推進標(biāo)桿”。
推動專項整治，防范遏制安全生產(chǎn)事故
四季度以來，公司針對冬季安全生產(chǎn)特點，編制下發(fā)了《關(guān)于進一步加強冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，組織開展受限空間作業(yè)安全、皮帶通廊、有毒有害氣體檢測報警等專項整治活動，公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推動專項整治工作，全面開展受限空間排查，按照受限空間分級指南進行風(fēng)險定級。深入開展冬季火災(zāi)、房屋防火等專項檢查，進一步消除火災(zāi)隱患，針對公司有毒可燃?xì)怏w檢測報警、皮帶通廊管理存在的短板弱項，通過源頭治理、工程治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，嚴(yán)格制定任務(wù)清單、整治措施，持續(xù)推動隱患動態(tài)清零。
強化班組建設(shè)，發(fā)揮安全陣地前沿作用
公司以“5831”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷優(yōu)化安全管理模式，深度融合“五型五佳班組”“零三違班組”創(chuàng)建工作，通過常態(tài)化實行安全誠信檔案、安全結(jié)構(gòu)工資、安全履職檢查、手指口述、崗位練兵、“雙盲”演練等具體舉措，每月開展班組創(chuàng)建考核評分，扎實推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化班組安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實”貫穿至班組管理全過程，形成了崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的班組管理模式。目前，電化分公司電石1#爐班、潔能發(fā)電分公司運行二班、檢維修中心電儀二班等3個班組，已通過省級綜合評審，獲得全國二級以上安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定審核資格，踏上了全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)新征途。（郭帥）
