2024-11-29
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信息員走進(jìn)電化分公司電石生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一派火熱繁忙景象，分公司全體人員以勇迎大考的堅(jiān)強(qiáng)決心和敢于亮劍的昂揚(yáng)斗志，以每一秒都是“關(guān)鍵”的緊迫感，向著決戰(zhàn)收官目標(biāo)發(fā)起總攻。
堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭保安全
分公司細(xì)化安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。通過班前班后會(huì)、調(diào)度例會(huì)、“三會(huì)一課”等方式積極開展專題安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，舉一反三進(jìn)行隱患排查，對(duì)電石裝置重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，針對(duì)檢查出的問題和設(shè)備隱患進(jìn)行整改，做到隱患排查不留死角，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落實(shí)落地，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)裝置及冬季“四防”等開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)施全方面、系統(tǒng)性的隱患排查，確保不留死角，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，形成清單，依據(jù)“五落實(shí)”原則，實(shí)施閉環(huán)管理，確保問題得到徹底解決。堅(jiān)持卡控生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，織密安全防護(hù)網(wǎng)，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
堅(jiān)持“細(xì)”處入手穩(wěn)增長(zhǎng)
分公司通過穩(wěn)增長(zhǎng)及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)將四季度工作網(wǎng)格化劃分，在完成8.1萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上提升3%產(chǎn)量作為管理人員的否決指標(biāo)。把每日完成的電石產(chǎn)量作為穩(wěn)增長(zhǎng)的“成績(jī)單”公布于集控中心，通過“曬指標(biāo)”“曬名次”，激發(fā)員工互比、互趕、互超的勞動(dòng)熱情。組織各車間仔細(xì)分析存在的工藝、設(shè)備問題，將影響生產(chǎn)消耗、能耗和產(chǎn)品質(zhì)量的工序列為關(guān)鍵工序，對(duì)班組工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查找指標(biāo)超出原因、制定措施，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與員工的月度績(jī)效考核打分掛鉤。截至11月11日，四季度累計(jì)完成電石產(chǎn)量37496.9噸。
堅(jiān)持“實(shí)”處著力提效益
分公司以日點(diǎn)檢為重要手段，緊盯設(shè)備基礎(chǔ)管理，針對(duì)異常作業(yè)問題，細(xì)化保障措施，明確任務(wù)目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任人主體責(zé)任，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。將原來的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的事前預(yù)防性維修，重點(diǎn)關(guān)注檢修率高的設(shè)備，查找檢修背后的隱情、故障點(diǎn)，將隱患和缺陷消除在潛伏期，減少設(shè)備事故，降低備品備件消耗，全力保持生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各崗位工藝管理、工藝報(bào)警及聯(lián)鎖投運(yùn)情況及崗位交接班情況進(jìn)行全面檢查，從原料消耗管控、降低生產(chǎn)過程物料損耗、控制非計(jì)劃停車等多方面入手，做到精準(zhǔn)控爐，提升電石爐運(yùn)行率，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗。（鄭靜）
