2024-11-21
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信息員四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。檢維修中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，積極響應(yīng)公司“大干一百天，沖刺保全年”的號召，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
黨建引領(lǐng)聚合力
檢維修中心把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與公司下半年的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合起來，全力推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，不斷創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)形式，讓黨員干部們在安全生產(chǎn)上發(fā)揮模范帶頭作用，以“拼”的精神，“實(shí)”的干勁，“敢”的擔(dān)當(dāng)，吹響“清廉精盈”支部黨建品牌，扎實(shí)推進(jìn)黨組織凝聚力。以“穩(wěn)定設(shè)備保障”為要求，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，合理配置人員，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成了公司公停大修項(xiàng)目，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“檢修人”的擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化管理提效率
設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障，檢維修中心從強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備管理入手，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效能?？刂坪萌粘z維修項(xiàng)目頻率及費(fèi)用支出，提高設(shè)備運(yùn)行效能。組織各工段檢修工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)抓“每日一題”“每月一考”日常培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化自身技術(shù)水平，提高應(yīng)急處理能力、修舊能力。檢修人員學(xué)以致用，自主完成電石爐煙道修復(fù)工作，減少外修費(fèi)9.5萬元。同時(shí)，嚴(yán)格對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，對設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改、閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)設(shè)備的安全性能和運(yùn)行能力，最大限度降低設(shè)備故障率，保障開機(jī)率，為安全高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
深化安全促提升
一直以來，檢維修中心不斷深化安全教育，在班前會(huì)上，通過安全警示教育，讓職工積極做到事前預(yù)防。加大開展安全生產(chǎn)大排查和隱患排查治理工作的力度，以風(fēng)險(xiǎn)辨識管控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患排查治理，對所轄范圍每月至少開展一次地毯式、全覆蓋、無死角安全大排查。在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)過程安全管控方面，不斷強(qiáng)化“安全生產(chǎn)責(zé)任制”考核，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé)。針對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，必須由管理人員現(xiàn)場旁站，統(tǒng)一指揮，確保檢修安全。通過安全思想意識、隱患排查治理、責(zé)任措施整改三個(gè)方面形成閉環(huán)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，推動(dòng)公司安全工作高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，檢維修中心將繼續(xù)堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、沖刺目標(biāo)不松勁，以一往無前的奮斗姿態(tài)和風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，大干一百天，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。（高瑞）
