2024-11-13
355
信息員進入四季度，公司緊盯目標任務，以凝心聚力拼奮進，真抓實干促實效的干勁，全力沖刺四季度，激發(fā)穩(wěn)增長工作新動能。
聚焦重點工作，精準落實求突破 公司通過軋緊時序，召開穩(wěn)增長推進會，下發(fā)《2024年四季度穩(wěn)增長專項激勵辦法》，實施責任提級管理、指標層層分解，編制重點工作任務周，跟進一覽表等一系列工作舉措，精準發(fā)力，形成了壓力層層傳遞的工作督導新機制，凝心聚力抓實抓緊各項重點工作任務。以落實周進度、月進度“時間表”為抓手，全力沖刺四季度，力求在落實上求突破，在效率和效能上提質增效。 聚焦挖潛增效，精準提升求實效 公司結合“四種經營理念”及算賬經營思路，深入開展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通過改變單一采購來源，提高議價能力，創(chuàng)效約126萬元；潔能發(fā)電分公司根據煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級空預器，創(chuàng)效約224.24萬元，改造二期定排井項目實現(xiàn)了全額回收定排水，提高生水溫度、改善進水水質的目標，創(chuàng)效約25.55萬元；電化分公司通過降低沸騰爐爐膛溫度和尾溫指標來控制燃煤消耗，以及對入廠蘭炭水分嚴格把控等途徑，降低單耗，累計創(chuàng)效約114.3萬元；四家蘭炭分公司生產物料消耗由21.78元/噸下降至11.37元/噸，降低成本約143.14萬元。公司深入研究各項惠企政策，編制《相關稅費優(yōu)惠政策匯編》，成功申報神木市按比例安排殘疾人就業(yè)聯(lián)網認證辦理減免35萬元、申報退役軍人就業(yè)有關稅收優(yōu)惠減免約10.8萬元。截至目前，降本增效項目與惠企政策累計創(chuàng)效約4500余萬元，為挖潛增效增添了強勁動能。 聚焦對標管理，精準補差求提升 通過編制《對標管理到期提醒臺賬》，堅持周跟進、周跟進、月督辦的對標管理機制，穩(wěn)步推進對標課題的進度。對標后，公司優(yōu)化了供應商管理機制，積極引入優(yōu)質供應商，全年節(jié)約電極糊采購成本約170余萬元。建立客戶授信授權機制，對優(yōu)質石灰石沫客戶進行了客戶授信授權，提高資金的使用效率和回報率。截至目前，公司2#鍋爐脫硝氨水降耗、優(yōu)化污水處理、降低石灰生產熱耗、行政車輛費用控制管理等4項課題實現(xiàn)降本增效約800余萬元，為對標找差，提質增效提供了源動力。 乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。下一步，公司將多點發(fā)力，充分釋放潛能，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)“攻堅年”。（張忠懷）
