2024-11-08
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信息員百日拼搏，奮戰(zhàn)四季度
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張進(jìn)峰
當(dāng)前，煤化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號(hào)角下，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署，堅(jiān)持運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。
面對(duì)政策趨勢(shì)及市場(chǎng)變動(dòng)，公司以黨建融入安全生產(chǎn)中心工作，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，為各項(xiàng)工作保駕護(hù)航；以“營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”，從公司大局出發(fā)，協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈配合穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，助推沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；以“創(chuàng)新創(chuàng)效”助推“降本增效”，全面開(kāi)展日成本核算進(jìn)班組，營(yíng)造“每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者、每個(gè)人都要會(huì)算賬”的成本管控氛圍，堅(jiān)決打贏四季度沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)。
擔(dān)當(dāng)作為，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，在“大干一百天”的熱潮中，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和操作能力。筑牢安全監(jiān)督防線，切實(shí)運(yùn)用好黨員示范崗、黨員安全監(jiān)督崗，全方位開(kāi)展隱患排查治理，確保四季度各項(xiàng)安全環(huán)保事故隱患清零。
認(rèn)真部署，優(yōu)化生產(chǎn)管理。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，正視差距，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)分解落實(shí)方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化原料配比和操作工藝，嚴(yán)控生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)裝置可靠運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)石灰環(huán)?？?jī)效達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。深入開(kāi)展日成本核算進(jìn)班組，引導(dǎo)班組算好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬，以日保月，以月保季，以季保年，確保四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)圓滿完成。
主動(dòng)出擊，探索經(jīng)營(yíng)新路。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售進(jìn)行再調(diào)研。充分利用集團(tuán)集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和聯(lián)合采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本，積極培育終端優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全鏈條產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。制定四季度穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)激勵(lì)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。結(jié)合“四下基層”相關(guān)要求，加強(qiáng)與員工的溝通交流，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，形成上下齊心的一致行動(dòng)力。
“大干一百天，沖刺保全年”，公司全體員工正在以積極主動(dòng)的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)作為的精神、科學(xué)有效的部署，掀起奮戰(zhàn)四季度的大干熱潮，共同向著全年任務(wù)目標(biāo)全力邁進(jìn)，為神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)能源擔(dān)當(dāng)。
