2024-11-06
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信息員今年以來，公司緊扣全年重點(diǎn)工作，立足創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化管理、智能領(lǐng)航等方面開展工作，多管齊下，全面優(yōu)管理、提質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)潛力，釋放動(dòng)能。
創(chuàng)新激勵(lì)，“喚醒”創(chuàng)效活力
公司制定下發(fā)《全員創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施辦法》，全面推行3:6:1薪酬結(jié)構(gòu)體系。以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)為契機(jī)，充分釋放創(chuàng)效潛能。截至9月底，累計(jì)通過109項(xiàng)“黨建、管理、經(jīng)營、供銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保”創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審項(xiàng)目，創(chuàng)效金額達(dá)1330萬元。通過實(shí)施全員績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司內(nèi)部形成了積極向上、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好工作氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，喚醒創(chuàng)效活力。
優(yōu)化管理，提升管理效能
公司以對(duì)標(biāo)對(duì)表提升為抓手，先后向兄弟單位對(duì)標(biāo)調(diào)研，將化驗(yàn)、計(jì)量、能源管理職責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)管理部，將倉儲(chǔ)管理職責(zé)調(diào)整至供銷管理部；根據(jù)大部室管理模式要求，撤銷了后勤服務(wù)中心，將后勤相關(guān)業(yè)務(wù)并入綜合管理部，撤銷規(guī)劃技術(shù)部、工程部，成立規(guī)劃發(fā)展部，承擔(dān)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展與工程施工職責(zé)。通過職責(zé)優(yōu)化，修訂完善《各部門職責(zé)及組織架構(gòu)》組織手冊(cè)，最大限度地消除各專業(yè)跨部門分散管理的難度，解決了部門間職責(zé)交叉不清、錯(cuò)位缺位、推諉扯皮等問題。同時(shí)，業(yè)務(wù)管理逐步向蘭炭分公司延伸，不斷加強(qiáng)蘭炭分公司人力資源、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)、信息化、制度建設(shè)等方面業(yè)務(wù)管理水平，全面提升公司整體管理效能。
智能領(lǐng)航，注入發(fā)展動(dòng)能
公司組織第三方深入實(shí)地調(diào)研，制定下發(fā)《2024—2026年智能化工廠規(guī)劃建設(shè)方案》，全方位布局能源公司智能化建設(shè)“集成圖”，繪制智能化工廠建設(shè)新路徑。“煤氣管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)技術(shù)”智能化典型案例同步取得了軟件著作權(quán)與實(shí)用新型專利，并順利通過了陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽線下復(fù)審。同時(shí)，公司穩(wěn)步推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)體系建設(shè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作，為下一步的深度集成與協(xié)同發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。（張忠懷）
