2024-10-31
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信息員10月30日，神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)到公司開展四季度穩(wěn)增長(zhǎng)督導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)圍繞安全管理、穩(wěn)增長(zhǎng)工作、“五型五佳”班組建設(shè)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解、國(guó)企改革、對(duì)標(biāo)管理、降本增效、智能工廠、人員分流等方面進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)能釋放、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、惠企政策、年度工作收尾等方面作了工作部署和安排。
張泉國(guó)對(duì)公司各方面工作取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出了要求。一是要做好冬季“防火、防凍、防滑、防中毒”安全基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。二是理清“五型五佳”班組建設(shè)工作思路，做好“橫大班”與“五型五佳”班組的深度融合，減少基層負(fù)擔(dān)，固化成果，提升班組管理水平。三是加大專項(xiàng)對(duì)標(biāo)力度，持續(xù)跟進(jìn)蘭炭?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)、綜合能耗、蘭炭工效專項(xiàng)對(duì)標(biāo)情況，力求效率效能雙提升。四是按集團(tuán)公司大部室要求，梳理和優(yōu)化各部室工作，確保部室壓減和合規(guī)運(yùn)行雙提升。五是打破思維慣性，要把人員分流與“三定”工作結(jié)合起來，做好人員思想動(dòng)態(tài)和人員穩(wěn)定工作。（張忠懷）
