2024-10-14
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信息員10月10日，潔能發(fā)電分公司1#機(jī)組順利點(diǎn)火并網(wǎng)，目前機(jī)組運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)達(dá)到優(yōu)良水平，為全線開車、充分釋放產(chǎn)能進(jìn)一步打好基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)全力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作質(zhì)量
潔能發(fā)電分公司充分利用機(jī)組調(diào)停的“窗口期”，組織各車間進(jìn)行設(shè)備缺陷消缺，解決了1#機(jī)調(diào)門門桿斷裂、轉(zhuǎn)速異常升高等安全隱患。開展空預(yù)器沖洗、汽水系統(tǒng)檢查消缺工作，為提升鍋爐系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障，通過脫硫塔防腐設(shè)備、噴淋系統(tǒng)檢查消缺，確保煙氣環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。
檢修期間，潔能發(fā)電分公司錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)制定“進(jìn)度圖”，跟進(jìn)“任務(wù)線”，講形勢、講任務(wù)、講挑戰(zhàn)、講措施，引導(dǎo)全體職工加壓奮進(jìn)、乘勢而上，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。及時(shí)召開生產(chǎn)、檢修工作協(xié)調(diào)會，商定解決措施，協(xié)調(diào)問題不足，并根據(jù)全年工作安排布署，緊盯每日生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日畢”。為充分釋放產(chǎn)能，促進(jìn)機(jī)組全線開車，各車間合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)活動(dòng)，不斷探索新的生產(chǎn)方法和技術(shù)手段，從人員、技術(shù)、設(shè)備、物資等方面，多措并舉夯實(shí)生產(chǎn)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和黨員先鋒模范作用，形成“人人關(guān)注生產(chǎn)效率、人人重視生產(chǎn)效率”的良好氛圍，為沖刺四季度，實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)提供了有力支持。
堅(jiān)守安全底線，筑牢思想防線
在沖刺四季度過程中，潔能發(fā)電分公司常態(tài)化開展安全警示教育，以案例為鏡，引導(dǎo)員工警醒于心、警覺于行。通過安全宣講、隱患排查、案例分析、觀看安全警示教育片等多種手段，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，緊盯重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域及重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和防寒、防凍、防火等措施，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。（梁城霞 白慶勛）
