2024-08-23
673
信息員一直以來，電化分公司始終把開好班前班后會作為確保安全生產(chǎn)和提高工作效率的重要抓手，不斷深化班前班后會的內(nèi)容與形式，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和創(chuàng)新的思維，筑牢安全生產(chǎn)基石。
針對內(nèi)部實際情況，分公司重新制定了詳細的班前班后會流程，通過嚴格執(zhí)行班前班后會制度，讓班前班后會成為確保安全、質(zhì)量、進度的措施之一，為安全高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
會前，班組長以上管理人員首先“碰頭”，對接部署當天生產(chǎn)任務(wù)和重點工作,明確責任分工,強化工作落實,讓管理人員首先繃緊“安全弦”。
班前會上，班組長對職工在崗情況、精神狀態(tài)進行嚴格檢查，確保一線員工職工精神飽滿、心情舒暢。當班值長總結(jié)上一班次的工作情況，并針對存在的問題提出改進措施。其次布置當班工作任務(wù)，明確工作重點和注意事項，確保每位員工對當天的生產(chǎn)計劃有清晰的認識。再由各臺爐班長根據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點可能存在的安全隱患、注意事項逐條向職工講清講透，增強當班職工的安全意識。
為確保班前會不走過場、不走形式，分公司安全員及時收集整理事故案例教育內(nèi)容，認真組織職工觀看、學習，分析各類事故的經(jīng)過、原因和教訓，不斷地觸動職工，讓“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”入口入腦入心，逐漸成為職工一種認識和行為習慣，時刻提醒自己將安全第一的理念貫穿到每天工作中。
班前班后會，作為企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成部分，不僅是每日工作的起點，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。通過規(guī)范班前班后會的流程和內(nèi)容，分公司不僅提高了生產(chǎn)效率，還營造了一個安全、和諧的工作環(huán)境。（艾祥）
