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能源公司多措并舉 為安全“加碼”
2024年08月01日 1003 信息員 字號(hào)
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為確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,保障員工的生命安全以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,今年以來,公司安全環(huán)保部多措并舉,不斷為安全“加碼”,鑄就一道堅(jiān)不可摧的安全防線。

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強(qiáng)化安全意識(shí),筑牢思想根基

安全意識(shí)是企業(yè)安全管理的基石,只有當(dāng)每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能從根本上減少事故的發(fā)生。為此,公司開展全方位、多層次的安全培訓(xùn)活動(dòng)。新員工入職時(shí),進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn),使其了解企業(yè)的安全規(guī)章制度、工藝流程中的危險(xiǎn)因素以及應(yīng)急處理措施。對(duì)于老員工,定期組織安全知識(shí)更新培訓(xùn),結(jié)合最新的法規(guī)要求和行業(yè)事故案例,進(jìn)行深入分析和討論,不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)。同時(shí),在二道門入口處設(shè)立廠區(qū)應(yīng)急疏散圖、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)公示牌、特殊作業(yè)“手指口述”公示牌等。營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

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完善安全制度,規(guī)范操作流程

無(wú)規(guī)矩不成方圓,完善的安全管理制度是安全生產(chǎn)的保障。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及上級(jí)公司安全管控體系制度轉(zhuǎn)化要求,結(jié)合自身實(shí)際情況,修訂安全類管理制度30余項(xiàng)。明確各部門和員工在安全管理中的職責(zé),促進(jìn)跨部門之間的協(xié)作與溝通,形成全員參與安全管理的良好氛圍。下發(fā)了《承包商人員定位卡管理的規(guī)定》,入廠的承包商人員全部發(fā)放定位卡,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包商在公司作業(yè)期間的安全管理,確保作業(yè)安全和人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。

加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)對(duì)能力

強(qiáng)化“三堂一舍兩通道”和“九小場(chǎng)所”等區(qū)域的消防安全管理,安全環(huán)保部每月對(duì)后勤區(qū)域進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查,并督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。消防救援隊(duì)針對(duì)辦公樓、會(huì)議廳、飯?zhí)谩⒃杼?、宿舍等人員密集區(qū)域,制定火災(zāi)疏散逃生方案,在員工宿舍組織開展疏散逃生應(yīng)急演練。此外還創(chuàng)新宣傳方式,拍攝宣傳視頻3個(gè),科普動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)和視頻除顫儀的正確使用方法。

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借助科技手段,實(shí)現(xiàn)智能管理

全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng),通過實(shí)時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不安全行為和缺乏監(jiān)管的特殊區(qū)域,通過高速的算力設(shè)備,批量開展算法模型搭建,瞬間識(shí)別人員的“三違”、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等行為,有效提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平,提前防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。實(shí)現(xiàn)安全隱患“可見、可管、可控”,構(gòu)建“人、機(jī)、環(huán)、管”協(xié)同聯(lián)控的智能風(fēng)險(xiǎn)防控生態(tài)圈。

此外,通過VR安全體驗(yàn)和沙盤模型等實(shí)踐場(chǎng)景,開展安全培訓(xùn)和模擬演練,讓員工更加直觀地感受事故場(chǎng)景,增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

關(guān)注持續(xù)改進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

通過建立安全管理的激勵(lì)機(jī)制,全面推行安全結(jié)構(gòu)工資考核,開展金牌監(jiān)護(hù)人月度評(píng)比活動(dòng),激發(fā)員工參與安全管理的積極性,對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要多措并舉、綜合治理。只有不斷強(qiáng)化安全意識(shí),完善管理制度,加大投入,加強(qiáng)應(yīng)急管理,借助科技手段,并持續(xù)改進(jìn),才能為安全生產(chǎn)加碼,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展道路上,公司將始終把安全放在首位,以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的措施,筑牢安全防線,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。(劉壯壯)