2024-07-09公司持續(xù)開展“五型五佳班組”五星管理評級活動
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信息員為深入總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗成果，樹立班組建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。近日，公司工會聯(lián)合相關(guān)職能部室成立考核組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評。
此次考核工作對照《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，從班組生產(chǎn)、設(shè)備、安全，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、班組管理等方面入手，通過現(xiàn)場提問、查記錄和臺賬等方式，嚴(yán)格逐項檢查評分。
悉知，自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來，公司與時俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、高度重視班組建設(shè)，始終把班組建設(shè)作為組織、激勵職工完成不斷增加的生產(chǎn)任務(wù)的“新型武器”，現(xiàn)場的“三違”逐漸減少，班組成員的素質(zhì)也越來越高，班組長大專以上學(xué)歷達(dá)到100%。
公司將不斷提升班組管理水平，緊跟“五型五佳班組”的建設(shè)步伐，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點工作，開展崗位練兵、師帶徒以及日成本核算工作，利用技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等活動，調(diào)動、激發(fā)生產(chǎn)一線員工的積極性和創(chuàng)造力，推動班組建設(shè)各項工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作。（莊文歡）
