2024-06-18
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信息員6月7日，公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫鋒、公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議詳細通報了5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)營業(yè)收入2.74億元，利潤總額723萬元；蘭炭環(huán)比產(chǎn)量增加3.66萬噸，發(fā)電量增加2347萬噸，盈利數(shù)額及經(jīng)營指標持續(xù)改善。各相關(guān)部門負責(zé)人也對分管業(yè)務(wù)情況作出了分析匯報。
會議要求各部門要做好分析數(shù)據(jù)的銜接工作，要統(tǒng)一以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行差異化分析；強調(diào)蘭炭分公司不能只算自己的小賬，要算能源公司的大賬，要保證整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤最大化；時間過半，盡量做到任務(wù)過半，要充分利用產(chǎn)業(yè)公司激勵政策，決不能把困難、風(fēng)險放在下半年。
王鑫峰對公司的存貨管理、十項費用、蘭炭單耗、電力單耗等經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了點評，并提出了具體的要求：一是要緊盯全年目標任務(wù)，積極研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，查找生產(chǎn)運行短板，要全力釋放裝置產(chǎn)能，力爭實現(xiàn)發(fā)電裝置滿負荷運行；二是要加強節(jié)日期間的安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司、產(chǎn)業(yè)公司節(jié)假日制度安排，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班制度、關(guān)鍵崗位24小時值班制度、調(diào)度信息報告制度等，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)；三要深入推進算賬經(jīng)營，持續(xù)做好降本增效工作。要利用好日成本核算進班組和單位產(chǎn)品綜合能耗對標兩套機制，通過對標來找差距、定措施、補短板，切實將降本增效工作落到生產(chǎn)一線，實現(xiàn)裝置運行水平和能耗水平雙提升，爭取效益最大化。（李超）
