2024-05-11
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信息員5月10日，公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會議。
會議從公司整體經(jīng)營概述、電石產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、焦化板塊經(jīng)營情況對4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報，通過產(chǎn)量情況對比、主要財務(wù)指標(biāo)情況分析、專項(xiàng)費(fèi)用列支情況分析等剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報。
會議指出，要盡快完成物資平臺架構(gòu)，337、338國道即將施工，供銷管理部要關(guān)注采購運(yùn)費(fèi)，各分公司要高度重視安全環(huán)保工作，切實(shí)加大安全環(huán)保投入。密切關(guān)注石灰質(zhì)量與電石發(fā)氣量的關(guān)系，注重因發(fā)氣量影響的質(zhì)量扣款；鞏固蘭炭專項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，持續(xù)關(guān)注蘭炭單耗和各項(xiàng)指標(biāo)消耗；要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多從主觀方面分析原因，找出差距補(bǔ)短板；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對“十項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)行嚴(yán)格控制；同時注重加大高技能人才的培養(yǎng)儲備力度。
張泉國強(qiáng)調(diào)，一是過“緊日子”思想不放松，樹立“一盤棋”思想，牢牢守住對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果，在創(chuàng)收增收上下功夫，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，開源節(jié)流。二是要抓牢降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作不放松，運(yùn)用好對標(biāo)學(xué)習(xí)這一工具，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等成本因素分析，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三是在市場開拓和項(xiàng)目建設(shè)工作不放松，積極開拓增量，在挖掘新客戶、新市場上謀新路，推動重點(diǎn)工作落地落實(shí)。四是安全環(huán)保消防工作不放松，深刻汲取近期全國各類安全事故教訓(xùn)，舉一反三，狠抓落實(shí)，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。（易夢文）
