2024-04-22
465
信息員今年以來，公司以提升職工隊伍素質(zhì)為重點，將堅持“黨建指引、工會搭臺、班組唱戲、專業(yè)領銜”，積極開展五星班組管理評比活動，為班組和職工搭建學習交流、提升技能、成長成才的綜合平臺，培養(yǎng)一批有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的能源“鐵軍”。
班組考評+勞動競賽，激發(fā)班組建設新活力
為提升班組人員的綜合素養(yǎng)，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司將五星班組考評與勞動競賽相融合，著力開展五星班組管理評比活動班組建設方面，每月對潔能、電化分公司和檢維修中心班組建設進行月度考核，按照星級考核標準，進行嚴格考核評級，并將結果進行公示。同時，按照考核職責分工，制定考核明細表。與此同時，每季度分別在1-4#電石爐、原料運行班、潔能分公司橫大班、檢維修中心評選一個優(yōu)秀班組；每季度從優(yōu)秀班組中評出管理明星、崗位明星、技術明星、安全標兵、維修標兵各一名。
技術提升+創(chuàng)新活動，提升員工綜合素質(zhì)
在班組中廣泛開展技術革新、三小一練活動，根據(jù)班組的人員數(shù)量、能力、專業(yè)，每月要求班組對“三小一練”進行上報，征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例、“三絕”131件，并將優(yōu)秀成果匯編成冊。組織開展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動，不斷深挖內(nèi)潛、創(chuàng)造價值，公司先后申報了《建立VR安全體驗館》《增加礦井水供應量，降低原水成本》《換熱器凝結水回收管道優(yōu)化改造》等150余項優(yōu)秀項目，累計創(chuàng)效3000余萬元，生產(chǎn)效率提升23.5%，工作效率提升27%。開展創(chuàng)新活動充分、全面提升員工綜合素質(zhì)，促進車間不斷創(chuàng)新、推進企業(yè)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，切實鞏固和提高了現(xiàn)場精益管理水平。
安全培訓+日常實操，提振班組建設戰(zhàn)斗力
班組安全教育培訓上，突出抓好班組成員“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能。持續(xù)深入開展班組“反三違”及隱患排查治理活動，建立員工反違章常態(tài)化機制，日常跟蹤設備隱患治理進度，最終實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)設備管理從“事后治理”向“事前預防”的轉(zhuǎn)變。班組為實現(xiàn)“零事故”的目標，其中潔能發(fā)電分公司運行二值已累計組織開展安全教育培訓42次，參加安全類考試16次，參演應急預案培訓及演練22次，實現(xiàn)了應急演練人人參與，安全知識個個掌握。此外，班組充分利用機組停運檢修的機會，深入檢修現(xiàn)場了解設備結構，通過一對一技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段讓每一位班組員工在實踐中增長才干，并不定期地進行抽考提問，以鞏固學習效果。（莊文歡）
