2024-04-11
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信息員4月4日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經(jīng)理馬忠印一行，到電化公司檢查清明期間安全生產(chǎn)工作。電化公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉伏生及相關(guān)人員一同參加檢查。
雷宏春到1×25MW（3#）機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實、施工進(jìn)展、附屬設(shè)施建設(shè)以及手續(xù)辦理情況進(jìn)行詳細(xì)了解。隨后，走進(jìn)電化公司實訓(xùn)中心，查看了學(xué)員宿舍，對神木煤化工公司技術(shù)技能專班的前期籌備工作進(jìn)行指導(dǎo)。
雷宏春強調(diào)，一是要始終保持對安全環(huán)保高度敏感，實現(xiàn)全方位、無死角安全管控，清明期間以嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的態(tài)度做好值班值守工作，切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)自律；二是要在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴加快工程項目建設(shè)進(jìn)度，盡快協(xié)調(diào)解決相關(guān)手續(xù)辦理問題；三是在深挖內(nèi)潛上再下功夫，做到眼睛向內(nèi)，在原材料成本壓降、單耗控制、副產(chǎn)品利用方面擠壓利潤空間，釋放效能；四是要用算賬的思維抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，用好“日成本核算進(jìn)班組”，根據(jù)收益情況靈活調(diào)整下網(wǎng)電量、配煤摻燒量，算好成本賬；五是要盡快推進(jìn)節(jié)能降耗技改創(chuàng)新，做好濕煤泥烘干系統(tǒng)、乏汽回收、供熱系統(tǒng)升級改造等項目的前期科研論證；六是要加強內(nèi)部協(xié)作，降低原材料采購成本，充分利用內(nèi)部協(xié)作，發(fā)揮物資集采低價優(yōu)勢。
劉伏生及相關(guān)人員現(xiàn)場匯報了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目施工進(jìn)度等工作，表示將全面貫徹落實神木煤化工公司各項工作部署，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，堅持將治虧創(chuàng)效工作擺在突出位置，以實干創(chuàng)實效。（孫 媛 魚鑫樂）
