2024-04-01
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信息員今年以來，公司聚焦陜煤集團“經(jīng)營管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”主題，不斷探索混合所有制企業(yè)管理新模式，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷優(yōu)化工作體系以及管理架構(gòu)，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思想破冰，釋放活力
公司黨委圍繞干部素質(zhì)提升和人才隊伍建設(shè)，與行政聯(lián)合制定貫穿2024年全年的干部培訓(xùn)計劃，印發(fā)了《2024年中層管理人員及后備干部教育培訓(xùn)工作實施方案》。全年教育培訓(xùn)的主體是所屬中層管理人員和后備干部，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及召開一次動員部署會、組織一次集中培訓(xùn)班、開展一次專題研討班、常態(tài)化開展交流四項重點工作貫穿全年的培訓(xùn)工作中，按照缺什么補什么，“按需施訓(xùn)、精準供給、適用為主”的原則，通過每月一訓(xùn)、全員上臺、過程互評、全年必獎的“學(xué)講研促”相融合，堅持理論+實踐+定制的干部教育教訓(xùn)模式。同時公司在面對市場大環(huán)境下行，陷入虧損局面時，三月份組織開展“解放思想促提升，真抓實干解困境”干部思想大解放活動，60余名管理人員及后備干部參與其中，通過“大學(xué)習、大查擺、大討論、大總結(jié)”階段，積極探索鼓舞士氣、樹立信心、降本增效、扭虧增盈等措施，助力公司打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
管理創(chuàng)新，善于作為
公司創(chuàng)新實施361薪酬結(jié)構(gòu)單列10%創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)構(gòu)體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能和工作積極性，營造全員參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，促進公司效益的提升和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展及組織目標的實現(xiàn)。同時，2024年以來，公司黨委通過調(diào)查研究、課題征集等方式，全面開展科技攻關(guān)解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動，最終確定立項6個“揭榜掛帥”項目，動員廣大黨員干部勇于“揭榜”，領(lǐng)導(dǎo)干部出征“掛帥”，主動擔當、積極作為、起而行之、勇挑重擔，用創(chuàng)新的思維、使命的擔當、優(yōu)秀的作為在企業(yè)發(fā)展中闊步前行。
戰(zhàn)略謀劃，創(chuàng)新引領(lǐng)
公司積極貫徹落實集團公司和神木煤化工公司三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神，錨定發(fā)展戰(zhàn)略目標，立足下一步發(fā)展規(guī)劃，落實“看五年、謀三年、干一年”的工作方針，著眼五年規(guī)劃，謀劃三年工作，落實年度工作，拿出“說干就干、干就干成”的必勝信心，為公司走出困境謀劃策略。大力推動“揭榜掛帥”“三新三小”“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”等活動落實落地，激勵激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷在科技創(chuàng)新上發(fā)力使勁，加大科技投入，出臺激勵政策，支持核心技術(shù)攻關(guān)成果工業(yè)化轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，發(fā)揮研發(fā)和科技投入的價值。培養(yǎng)技術(shù)人才在實踐中鍛煉成長，實現(xiàn)完成一個項目、涌現(xiàn)多名領(lǐng)軍人才、培育多個創(chuàng)新團隊、培養(yǎng)一批技術(shù)骨干的人才隊伍建設(shè)目標。(楊小剛)
