2024-03-08
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信息員今年以來(lái)，公司不斷完善班組管理制度，常態(tài)化開展技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)職工的思維碰撞，充分挖掘班組成員的智慧，通過長(zhǎng)期的探索，各班組走出了符合自身特點(diǎn)的特色文化，不斷推進(jìn)班組建設(shè)縱深發(fā)展，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
念好“意識(shí)金箍咒”，促安全文化“入耳”
檢維修中心電氣、儀控班組以“每日一題”活動(dòng)為紐帶，定期組織開展典型事故案例、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等文件、制度的宣貫學(xué)習(xí)。同時(shí)通過每天向員工提出一道與電器、儀表設(shè)備相關(guān)的題目，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考。題目?jī)?nèi)容涵蓋了電器、儀表設(shè)備的原理、維修技巧、故障排除等方面的知識(shí)，讓員工更加全面地了解和掌握電器、儀表設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。持之以恒加強(qiáng)安全意識(shí)教育，在思想上構(gòu)筑全員安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘，強(qiáng)化全員聽覺吸收，讓安全文化聲聲“入耳”。
構(gòu)建“責(zé)任金字塔”，促安全文化“入心”
檢維修中心各班組落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求，將公司安全文化體現(xiàn)到每一份工作票、每一份試驗(yàn)記錄中去，使安全文化和安全行為融為一體，樹立起“崗位一分鐘，盡責(zé)60秒”的安全責(zé)任歷練，真正將“按制度執(zhí)行、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的行為習(xí)慣入腦“入心”。做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范、關(guān)鍵技術(shù)要求把控、安全監(jiān)管措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管控措施，規(guī)范實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。面對(duì)緊密的生產(chǎn)工作任務(wù)，各班組以保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量為首要任務(wù)，切實(shí)保證每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、快速反應(yīng)，以達(dá)到“修必修好”“管就管好”的工作目標(biāo)。
各班組始終將本職工作擺在首位，明確責(zé)任抓落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促規(guī)范、建設(shè)班組強(qiáng)管理、學(xué)考結(jié)合強(qiáng)技能、聚焦問題重創(chuàng)新，形成了良好的班組文化氛圍。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，結(jié)合本班組的實(shí)際工作情況制定了考核管理細(xì)則，科學(xué)安排班組日常工作，使班組管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也注重開展多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高班組成員的專業(yè)技能水平。（莊文歡）
