2024-01-17
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信息員1月11日，公司組織召開2023年第四季度生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、各分公司生產(chǎn)相關(guān)負責人及技術(shù)員約20人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。
會上，各專業(yè)技術(shù)人員對四季度生產(chǎn)運行、工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、隱患排查整改、開停車及非計劃停車管理、雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、裝置能耗及能源管理等工作進行了通報和分析，并提出相關(guān)方面的工作要求。各分公司對目前生產(chǎn)過程安全管理以及生產(chǎn)運行管理存在的問題進行匯報，潔能發(fā)電、五洲分公司對四季度生產(chǎn)情況作重點發(fā)言，張擁軍就現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作作了總結(jié)，并對2024年生產(chǎn)分安委會重點工作進行了安排。
金海偉對四季度生產(chǎn)過程安全管理以及生產(chǎn)運行管理工作進行了點評，對2024年一季度重點工作作了安排，并就2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理提出以下五點要求，一是“大能源，大調(diào)度”格局要持續(xù)深入，發(fā)揮好大調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用。加大蘭炭廠幫扶力度，合理安排預防性檢修、改造工作，提升裝置能效，使電石裝置保持高效運行，做好特種設(shè)備管理工作。二是要持續(xù)加強能源管理。及時完善能源計量器具，并對能源計量器具進行定期校驗，確保測量數(shù)據(jù)的準確性，同時，電石裝置要持續(xù)申報電石行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”。三是要牢固樹立“波動就是事故”的理念。全面消滅造成裝置生產(chǎn)波動的各類潛在因素，加強生產(chǎn)事故及生產(chǎn)波動管理，有效控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。四是要持續(xù)開展重大隱患排查，對照重大隱患判定標準組織自查，并對查出的問題進行通報，把可能發(fā)生的事故隱患及時消滅在了萌芽狀態(tài)。五是要深耕日成本核算進班組。將日成本核算與生產(chǎn)班組有機結(jié)合起來，通過更精確的計量和統(tǒng)計提高財務(wù)核算的精細度，與車間班組形成互動反饋，對重要指標進行分析統(tǒng)計，從而更好地指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
本次生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會的召開，使全體參會人員對第四季度生產(chǎn)運行工作中的亮點、成績和存在問題有了更加直觀的了解和認知，達到了相互比較、取長補短的效果，為2024年全面完成經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。（高家）
