神木煤化工公司啟動“蘭炭優(yōu)化運營”專項對標活動
今年以來,面對嚴峻市場環(huán)境,公司堅定不移落實成本管控理念和算賬經(jīng)營思維,緊盯經(jīng)營目標不放松,鉚足干勁、攻堅克難,企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
蘭炭作為公司主要產品之一,經(jīng)營效果好與否直接關系到扭虧增盈目標的實現(xiàn)。為提升蘭炭裝置運營管理能力,促進生產經(jīng)營提效,公司在所屬蘭炭企業(yè)和東鑫垣公司開展“蘭炭優(yōu)化運營”專項對標活動。
公司成立了以黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝為組長的工作專班,全面負責協(xié)調指揮本次專項對標。各單位相應成立工作專班,負責本單位專項對標工作。本次專項對標為期4個月、分4個階段,圍繞原料、生產、計量、成本核算四個方面共37項指標開展對標。通過每日每班每周每月的關鍵指標數(shù)據(jù)比對,找差異、查原因、選標桿、定方案、促提升;同時采取“走出去、請進來”、咨詢調研、技術研討等形式開展對標,確保蘭炭裝置安全高效運行,實現(xiàn)降本增效創(chuàng)收創(chuàng)效。
前期準備中,公司副總經(jīng)理張泉國帶隊,組織相關部門到天元公司開展“蘭炭優(yōu)化運營”調研。通過對原料采購、化驗計量、生產運行、成本核算等調研分析,深入了解蘭炭生產運營存在的問題,研討并確定了影響運營的關鍵指標。
隨著此次活動啟動,各單位高度重視此項工作,嚴格按照公司要求,精心組織、扎實推動,確?;顒禹樌_展,確保達到預期效果,為公司堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做出積極貢獻。(李佳)